"إن الهدف الجيد للقيادة هو مساعدة أولئك الذين لا ينجحون على النجاح ومساعدة أولئك الذين ينجحون على النجاح بشكل أفضل."
جيم رون
لقد حقق برنامجنا لتنمية المهارات القيادية نجاحات كبيرة في الولايات المتحدة. فلماذا لا يبدو أن هذا البرنامج يعمل بنفس القدر من الكفاءة في أوروبا؟
هل بإمكانك مساعدتنا في تطوير القادة القادرين على التعامل مع فرق متعددة الثقافات؟
نحن نقدر بشكل كبير جمال Servant Leadership، ولكن كيف يمكننا تنفيذه بشكل فعال؟
نعتقد أن أغلب نماذج القيادة متحيزة ثقافيًا وتستند إلى فئات متبادلة الحصرية. ولا تعمل هذه النماذج خارج ثقافاتها الخاصة. ويشكل نموذج Servant Leadership استثناءً لأنه مدفوع بدافع تمكين الآخرين من العمل بشكل أكثر فعالية وتحقيق النجاح.
هل تعلم؟
79%
من الموظفين سوف يتركون وظائفهم بسبب عدم التقدير من القادة
69%
يعتقد 90% من جيل الألفية أن هناك نقصًا في تنمية القيادة في مكان العمل
5% فقط
قامت العديد من الشركات بدمج تنمية القيادة في مؤسساتها
83%
يعتقد العديد من الشركات أنه من المهم تطوير القادة على جميع المستويات في الشركة
نهجنا في القيادة
1 Recognize
مساعدة القادة العالميين على إدراك كفاءاتهم القيادية في 4Rs وتقييمهم على أساس درجاتهم السائدة في 7D
التشخيص لرسم خريطة لدرجة الكفاءة بين الثقافات وكيفية التعامل مع المعضلات الرئيسية التي يواجهها القادة
2 Respect
الاستفادة من قوة قدرات القادة وإثرائهم بالضد
تتضمن ورش العمل المختلطة لدينا استخدام أدواتنا لتقييم ومواءمة الثقافات، سواء الوطنية أو التنظيمية
3 Reconcile
تقديم مفهوم "Servant Leadership كرئيس لـ Reconciler"، مع العمل على أهم المعضلات
من خلال الحوارات البناءة، نحاول الاستفادة من الاختلافات الثقافية وما تعنيه لقيادتنا
4 Realize
دعم تنفيذ المنظمة العابرة للحدود الوطنية من خلال ترسيخ السلوكيات والعمليات في ثقافة المنظمة بطريقة منهجية
نحن ندعم عملائنا في التنفيذ الملموس وترسيخ المصالحات المقترحة لمعضلة القيادة الخدمية
منشوراتنا في القيادة
المعضلات السبع التي يواجهها القادة الخادمون: نموذج موحد جديد للقيادة عبر الثقافات
معضلات القادة متعددي الثقافات: نموذج موحد جديد للكفاءة عبر الثقافات
اكتشف مجموعة أدوات القيادة لدينا
مجموعة من الأدوات الرقمية التي تجعل تدخلنا أكثر فعالية
