Viele der derzeitigen Führungsmodelle sind bipolar und kulturell voreingenommen.
Amerikanische Modelle neigen beispielsweise dazu, Visionen als Merkmal einer Führungspersönlichkeit zu betrachten, während konkurrierende US-Modelle behaupten, es sei die Ausführung. Oder ist es Mut? Nein, es ist Umsicht. Dies steht in großem Gegensatz zu den französischen Modellen, die eher auf Männer setzen, die in Paris geboren sind und eine der großen Schulen besucht haben. Und was ist mit chinesischen Modellen, die die Wirksamkeit von Yin/Yang, Mao und Tao verkünden. Das ist alles in Ordnung, wenn die Amerikaner in den USA bleiben, die Franzosen in Frankreich und die Chinesen in China. Wir sehen aber, dass die Welt zu einem globalen Dorf wird, in dem sich alle Kulturen vermischen.
Welches Führungsmodell funktioniert in einem vielfältigen Team? Sie lernen Servant Leadership als einen Prozess kennen, der mit unterschiedlichen Kulturen zurechtkommt und zu mehr Leistung führt. Dienende Führungskräfte wie Mandela oder Gandhi bringen das Dienen mit dem Führen in Einklang und geben abschließend praktische Tipps, wie man als Einzelperson, als Team oder als Organisation eine dienende Führungshaltung entwickeln kann.