هدفنا العام هو مساعدة الأشخاص في المؤسسات على تطوير فهم مشترك لقضايا الأعمال، بغض النظر عن توجهات القيم المتنوعة التي ينطلقون منها، ودعم المؤسسات في تحقيق الإمكانات التجارية لاختلافات القيمة من خلال دمجها في غرض مشترك

لماذا الثقافة مهمة؟
كيف يرتبط باستراتيجية الأعمال؟
إن هذا الأمر مهم للغاية، كما أن التواصل أمر ضروري. وذلك لأننا وجدنا أنه عندما يتعارض "الجانب الصعب" من العمل والاستراتيجية مع الثقافة، فإن الثقافة تفوز دائمًا. فهي توفر السياق الذي يتفاعل فيه الأشخاص في المنظمات مع بعضهم البعض. إن الثقافة هي عامل تمكين للعلاقات التجارية الناجحة، ولكنها أيضًا حقل ألغام للصراعات المحتملة. ولهذا السبب فإن إشراك الأشخاص في هذا المجال أمر ذو مغزى ومفيد للغاية. فعندما يجتمع أشخاص من خلفيات ثقافية مختلفة معًا، لم يعد من الممكن اعتبار قواعد التشغيل وطرق العمل معًا أمرًا مفروغًا منه.
من خلال مساعدة الناس على فهم وجهات نظر مختلفة، فإننا نعمل على توسيع آفاقهم ونساعدهم على الاستفادة من هذه الاختلافات.
هل تعلم؟
الثقافة مهمة لأن
فهو مرتبط باستراتيجية العمل!
تحدث أكبر المشاكل عندما تنظر المنظمات إلى قضايا الأعمال باعتبارها منفصلة عن الثقافة والعكس صحيح. يجب أن تبدأ كل محادثة حول الثقافة وكل مبادرة لتشكيل الثقافة دائمًا بالقضية التجارية المطروحة.
نحن بحاجة أولاً إلى مواءمة الموظفين والفرق مع استراتيجية الشركة والتوجه المستقبلي للمنظمة من خلال طرح الأسئلة التالية:
- ما هي التحديات الرئيسية التي نواجهها في أعمالنا؟
- ما هي المعارك التي يجب علينا الفوز بها؟
- ما هي الاستراتيجية للوصول إلى هناك؟
يمكننا مساعدتك في هذا
المناطق ل تدخل
ابتكار
ابتكار
نساعد عملاءنا على تشخيص المرحلة التي وصلوا إليها في العملية الأبدية لجعل الابتكار مستدامًا، وطبيعة ثانية لهم، ومساعدتهم على التوفيق بين المعضلات الأكثر أهمية التي تحدث في تلك المرحلة.
الاستدامة
الاستدامة
نحن ندعم عملائنا في التعرف على المعضلات الرئيسية التي تنشأ عن المطالب المتنافسة لجميع أصحاب المصلحة، وكفاءة قيادتها وثقافتها التنظيمية. وهذا يسمح لنا بالتنبؤ بقيمة مؤسستك على المدى الطويل.
إدارة المخاطر

إدارة المخاطر
إن اتباع نهج فعال لإدارة المخاطر من شأنه أن يؤدي إلى الابتكار. ومن الضروري تغيير النهج، بالانتقال من "تجنب المخاطر" إلى "قبول المخاطر" ثم إدارة المخاطر.
طرق أفضل
من العمل
طرق جديدة للعمل
نعمل بالتعاون مع عملائنا على ابتكار طرق جديدة وفعالة للعمل في مجالات الثقافة والعمليات والتصميم والتكنولوجيا. ومن خلال القيام بذلك، نحول المعضلات الحالية إلى فرص.
اكتشف مجموعة أدوات الأداء الخاصة بنا
مجموعة من الأدوات الرقمية التي تجعل تدخلنا أكثر فعالية