Впровадження "360° інклюзивних компетенцій" у всій організації, як всередині, так і для подальшої підтримки клієнтів
EY - одна з найбільших мереж професійних послуг у світі. Разом з Deloitte, KPMG та PricewaterhouseCoopers вона вважається однією з "Великої четвірки" аудиторських фірм. Вона надає своїм клієнтам переважно послуги з надання впевненості (що включає фінансовий аудит), податкові, консультаційні та дорадчі послуги. Як і багато інших великих аудиторських фірм, останніми роками EY вийшла на суміжні з бухгалтерським обліком ринки, включаючи консультування з питань стратегії, операційної діяльності, управління персоналом, технологій та фінансових послуг.
Нас попросили сприяти створенню та вдосконаленню "компетенції інклюзивності" на рівні Ради директорів EY в Нідерландах, яка є прикладом для наслідування, різних рівнів управління та, зрештою, всього персоналу EY. Виходячи з припущення, що EY буде підходити до питання різноманітності як на внутрішньому (організація), так і на зовнішньому рівні (по відношенню до клієнтів), ми розробили запропонований порядок денний для різноманітних сесій з членами Ради директорів, щоб вони стали прикладом для наслідування та лідерами в питаннях D&I в EY, а потім передали цей досвід на нижчі рівні управління.
Розпізнати
Ми організували програму, що складалася з двох південних сесій з Правлінням: започаткування діалогу про організаційний вибір та роль керівництва в культурних змінах. Основними цілями цієї програми було визначити стратегічні культурні дилеми, з якими стикається EY під час управління складною глобалізаційною програмою у сфері D&I
Повага
Навчитися поважати культурні (ціннісні) відмінності як основу для побудови ефективних відносин з колегами, командами та іншими зацікавленими сторонами в різних культурах. Розробити та впровадити стратегію навчання/розвитку D&I для залучення всіх співробітників до підтримки та моделювання інклюзивної поведінки та практик.
Примиритися
Інтерактивне знайомство з процесом узгодження дилем і роботою над ними, з акцентом на тому, що це означає для EY у різних сферах бізнесу. Як цінності EY допомагають вирішувати дилеми, що виникають у зв'язку з різноманітністю? Цей етап завершився обговоренням того, як дилеми впливають на інші сфери різноманіття і як це можна поширити на інші рівні організації.
Усвідомте.
Для керівників нижчих рівнів ми розробили серію південних програм, присвячених цінностям і бажаній поведінці, необхідній для впровадження D&I як всередині компанії (для реалізації критично важливих змін у культурі), так і за її межами (для відображення різноманітності на ринку). Під час цього інтенсивного циклу семінарів ми зробили керівництво рольовими моделями та прихильниками стратегій EY у сфері D&I, а також підкріпили їхню прихильність активним лідерством та комунікаціями в межах всієї організації.
Будь ласка, створіть обліковий запис і увійдіть, щоб прочитати наші історії успіху, пов'язані з історія успіху ді ей
Готові зв'язатися з нами?