我们的领导力发展计划在美国取得了巨大成功。为什么在欧洲似乎效果不佳？
您能帮助我们培养能够与多元文化团队打交道的领导者吗？
我们高度赞赏 "仆人式领导 "的魅力，但如何有效地实施它呢？
我们认为，大多数领导力模式都带有文化偏见，建立在相互排斥的基础上。它们在自身文化之外不起作用。而 "仆人式领导 "则是一个例外，因为它的动机是让他人更有效地工作并取得成功。
你知道吗？
79%
的员工会因缺乏领导赏识而辞职
69%
的千禧一代认为工作场所缺乏领导力培养
只有 5%
的公司已将领导力发展纳入其企业中
83%
的企业认为培养公司各级领导者很重要
我们的领导方法
1 Recognize
帮助全球领导者了解他们在 4 R 方面的领导能力，并根据他们的 7D 主导得分对他们进行评估
对领导者的跨文化能力程度以及如何应对所面临的主要困境进行诊断
2 Respect
以领导者的能力为基础，用对立面丰富领导者的能力
我们的混合式讲习班包括使用我们的工具来评估和调整国家和组织文化
3 Reconcile
引入 "作为 Reconciler 负责人的仆人式领导 "概念，同时解决最重要的难题
通过建设性对话，我们努力利用文化差异及其对我们领导层的意义
4 Realize
以系统的方式将行为和流程扎根于组织文化中，从而为跨国组织的实施提供支持
我们为客户提供支持，帮助他们具体实施并扎根于对服务领先困境的调和建议中
我们在《领导力》杂志上发表的文章
跨文化的仆人式领导
本书通过大量实例，为所有对跨文化管理和仆人式领导感兴趣的人提供了一本实用的书籍。 仆人式领导的七种困境：跨文化领导力的新统一模式
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