我们的总体目标是帮助组织中的员工对业务问题形成共同的理解，无论他们从何种不同的价值取向出发，并通过将价值差异整合到一个共同的目标上来支持组织实现价值差异的业务潜力。
文化为何重要？
它与业务战略有何联系？
这一点非常重要，而且这种联系至关重要。 这是因为我们发现，当业务和战略的 "硬面 "与文化发生冲突时，文化总是胜出。它为组织中的人们提供了相互交流的环境。文化是成功业务关系的助推器，但也是潜在冲突的雷区。这就是为什么让员工参与到这一领域是如此有意义和有益。当来自不同文化背景的人走到一起时，就不能再想当然地认为运作规则和合作方式是相同的了。
通过帮助人们理解不同的观点，我们拓宽了他们的视野，并帮助他们利用这些差异。
你知道吗？
文化之所以重要，是因为
与业务战略的联系！
当组织将业务问题与文化问题割裂开来，反之亦然时，就会出现最大的问题。每一次关于文化的对话，每一个塑造文化的举措，都应该以业务问题为出发点。
首先，我们需要通过询问，使员工和团队与企业战略和组织的未来方向保持一致：
- 我们的主要业务挑战是什么？
- 我们的必胜之战是什么？
- 实现目标的策略是什么？
我们可以在以下方面为您提供帮助
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