结果 Intercultural Awareness Profiler
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您的个人跨文化概况（如下所示）是基于特罗姆佩纳尔的 7 维文化模型。
为了解释您的分数，请参考 7 个深蓝色条形图，每个条形图标示为 7 个维度中的一个。您在每个维度上的得分由该维度顶部浅蓝色条的位置显示。您越接近一个极端或另一个极端，您的取向就越接近该维度的极端。
例如：如果您的得分更倾向于第二个维度的右侧（这个维度是关于个人主义--社群主义的），那么您的社群主义倾向就更强。
时间 "维度包括三个不同的区域：过去、现在和未来。区域越大，对你越重要。
使用个人跨文化意识档案
了解自己的情况，从而了解自己的个人跨文化取向，是培养跨文化能力的第一步。问问自己，你的取向对做生意和管理意味着什么？如何才能更好地与文化取向与你不同的人合作？
本简介是为"''小组 "制作的。
41
| 普世主义 | 特殊性 |
34
| 个人主义 | 社群主义 |
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| 具体内容 | 扩散 |
49
| 中性 | 情感 |
60
| 成就 | 题词 |
61
| 同步 | 顺序 |
53
| 内部 | 外部 |
您在维度 1 上的得分
普遍主义--特殊主义
这个维度是关于什么的？
普遍性-特殊性维度涉及衡量人际关系的标准。
普世主义者 社会以规则为基础：其成员往往认为一般规则和义务是道德参照的有力来源。普遍主义者倾向于遵守规则，并寻找 "唯一最好的方法 "来平等公正地处理所有情况（即使涉及朋友）。他们认为自己的标准就是正确的标准，并试图改变他人的态度以符合自己的标准。
特别主义者 社会主要以关系为基础：导致例外的特殊情况比规则更重要。特定关系（家庭、朋友）的纽带比任何抽象的规则都要牢固，因此，对某种情况的反应可能会根据具体情况和相关人员而改变。特殊主义者通常认为 "一切都取决于"。
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| 普世主义 | 特殊性 |
具有特殊取向的人倾向于认为自己是务实和灵活的。这可能表现在你倾向于承认例外，并随着人际关系的发展和环境的变化而调整或放宽规则。
潜在陷阱
请记住，将特殊主义推向极端可能会导致不一致和武断。
不同的观点
特殊论者往往认为普遍论者刻板、过于严谨。请记住，这些人可能认为自己是始终如一的。在他们眼里，你可能显得不守规矩，甚至倾向于应用 "情景伦理"。
您在维度 2 上的得分
个人主义--社群主义
这个维度是关于什么的？
个人主义与社群主义这一维度涉及个人愿望与所属群体利益之间的冲突。人们主要将自己视为个人还是群体的一部分？
在一个以 个人主义 在美国文化中，人们被要求自己做决定，只照顾自己和直系亲属。个人自由和个人发展是提高生活质量的根本。决定往往是当场做出的，无需协商，僵局可以通过投票来解决。
与此形成鲜明对比的是，主要属于 社群 社会将集体利益置于个人利益之上，个人的主要责任是为集体服务。这样，个人的需求自然会得到满足。个人的生活质量直接取决于他或她在多大程度上照顾了其他成员，甚至不惜牺牲个人自由。人们主要以共同的目标和目的为导向。对他们的评判标准是他们在多大程度上为社区利益服务，社区提供帮助和保护，以换取强烈的忠诚感。谈判通常由小组进行，小组成员可以退出，以便与参照群体进行磋商。在决策过程中，通过讨论达成共识。
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| 个人主义 | 社群主义 |
具有社群主义倾向的人往往认为自己是一个共同承担责任的人，致力于共同的目标和目的，并忠于自己所属的群体。
有必要谨慎行事。我们 "指的是直系亲属还是大家庭？我们 "是指直系亲属还是大家庭？我们 "是指整个公司吗？
你的社群主义取向可能体现在你重视让他人参与、征求他人意见以及团队合作。
潜在陷阱
请记住，将社群主义推向极端可能会导致缺乏个人主动性、雄心壮志和个人责任感。
不同的观点
社群主义者倾向于将个人主义取向的人视为缺乏对共同目标和目的的承诺，甚至是利用团队来实现个人目标的利己主义者。
您在维度 3 上的得分
特定-扩散
这个维度是关于什么的？
一般来说，来自 专程 导向型文化从观察情况的每个要素开始。他们专注于确凿的事实，对各个要素进行单独分析，然后将它们重新组合在一起--将整体视为各个部分的总和。
来自 弥漫 导向型文化从全局的角度看待每个要素。所有元素都是相互关联的。这些元素合成一个整体，而这个整体不仅仅是各部分的总和。
这个维度还涉及我们让他人参与关系的程度：我们是让他们参与特定的生活领域和单一的人格层次，还是让他们同时参与我们生活的多个领域和多个人格层次？
具体来说 以 "低参与度 "为导向的个人：他们在特定的生活领域与他人打交道，影响单一层次的人格。在这种文化中，管理者会将与下属的任务关系与私人领域分开。
弥漫 面向型的人具有 "高参与性"：他们在生活的多个领域分散地与他人接触，同时表现出多个层次的人格。在这些文化中，每个生活空间和每个人格层次往往都是交织在一起的。
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| 具体内容 | 扩散 |
那些比你有更明确取向的人，往往把自己看作是把任务或业务关系与个人关系隔离开来的人，这一点似乎比你更愿意这样做。另一方面，那些比你的取向更分散的人往往认为自己是一个允许不同生活空间相互渗透的人，他们希望在商业关系中也有个人参与。
潜在陷阱
请记住，将具体化发挥到极致可能会导致缺乏真正的个人参与。
不同的观点
具有特定取向的人一开始往往会把具有较分散取向的人看成是间接、拘谨和回避的人，一开始很难与他们接触。请记住，比你更散漫的人可能会认为自己很谦虚，一开始对新的人际关系很拘谨，但到最后却很热情，而且在商业关系中更投入。在他们眼中，你可能会显得肤浅、直率，你的直接可能会让有散漫倾向的人 "丢面子"。
您在维度 4 上的得分
中性-有效
这个维度是关于什么的？
这一维度侧重于人们表达情感的程度，以及人际关系中理性与情感的相互作用。
在 情感文化情感是自发流露的：情绪和情感不会被隐藏或封存起来。相反，情感的表达是可以接受的，甚至是必须的，这是真诚的表现，是对所做事情的依恋，也是信任的因素。
在所谓的 中性文化在美国，人们比较拘谨，不会公开表达情绪，因为他们被教导说，公开表达情绪是不正确的。不表达情绪被视为自我控制的积极表现，理性主导着人与人之间的互动。
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| 中性 | 情感 |
另一方面，情感取向的人比你更重视表达自己的想法或感受，即使是在工作环境中，他们也会毫无顾忌地流露情感。
潜在陷阱
请记住，将中立发挥到极致可能会导致说话单调乏味，并可能被视为冷漠、缺乏自发性或参与度低，而将情感取向发挥到极致则很容易让他人感到被侮辱和被激怒。
不同的观点
中性取向的人往往认为情感表达能力强的人不专业、不值得信任，因为他们似乎无法控制自己的情绪，而且很容易受到侮辱。情感取向的人往往认为中性的人冷漠、疏离、不感兴趣、缺乏自发性和参与性。
您在维度 5 上的得分
成就-题词
这个维度是关于什么的？
成就-描述维度侧重于个人地位是如何分配的。
在 "以成就为导向" 社会地位是业绩的反映，是个人所作所为和成就的反映。简而言之，"你做什么，你就是什么"。
另一方面，在所谓的 "归属" 在文化中，地位反映了你是什么人，以及一个群体（社区和/或组织）中其他个体与你的关系。年龄、阶级、性别、教育程度等因素是确定地位的基本要素。简而言之，极端地说，在这种文化中，"你生来就是你"。
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| 成就 | 题词 |
有这种取向的人往往只看自己的能力和成就。地位是根据人们的所作所为来分配的，与背景无关。这可能表现为忽视个人权力和权威的差异（如等级地位、正式头衔、教育或家庭背景、性别、年龄）。他们还可能倾向于下放权力。
潜在陷阱
请记住，将成就导向发挥到极致可能会导致组织的不稳定，并根据员工的上一次表现来评判他们。
不同的观点
成就取向的人倾向于认为描述取向的人不会挑战现状和维持僵化的组织。请记住，这些人可能会认为，他们尊重那些获得权力、地位和权威的人，从而促进了组织的稳定。在他们看来，你缺乏尊重可能会威胁到组织的稳定。
您在维度 6 上的得分
时间定向
这个维度是关于什么的？
顺序主义和同步主义是安排时间的不同方法。在企业中，人们如何安排时间与我们如何计划、制定战略和协调与他人的活动息息相关。
安排时间的人 先后 他们把时间看成是一系列流逝的事件。他们倾向于一次只做一件事，喜欢制定计划并在计划制定后按计划行事。他们认真对待时间承诺，必须按计划行事。
另一方面，人们在安排时间时 同步 他们认为过去、现在和未来是相互关联的。他们有一种 "多任务 "方法，通常会同时做几件事。对他们来说，时间是灵活的、无形的，因此他们不太在意单一任务文化所定义的准时性。时间承诺是可取的，而不是绝对的，计划很容易改变，因为他们更看重能否圆满完成与他人的互动。
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| 同步 | 顺序 |
拥有如此小的过去取向和相对大的现在与未来圈子的人，往往会认为过去不如现在的实际情况和未来的可能状态重要。这可能表现在你倾向于经常谈论历史背景，认为历史已经过去了。现在和未来才是最重要的。
潜在陷阱
请记住，将过去的小导向发挥到极致，可能会导致生活在现在和未来的人忽视了解事物发展的历史背景的必要性。
不同的观点
过去取向很小的人往往认为过去取向较大的人不尊重现在或未来。请记住，他们可能会认为自己从更长远的角度出发，制定计划，设定期限，以实现未来的目标，采摘今天的草莓，而不是停留在怀旧的过去。
您在维度 7 上的得分
内部-外部
这个维度是关于什么的？
这一维度涉及人们与环境的关系以及对环境控制的感知程度。
内部 有控制欲的人对大自然持一种机械论的观点：一旦人们了解了大自然是如何运作的，就可以通过开发适当的工具来影响大自然，从而控制大自然。这种对环境的机械论观点有利于人们产生一种内部控制感：人们寻求掌控自己的生活，并将自己的内部观点视为决定 "正确 "行动的出发点。
在企业中，这就转化为一种 "技术推动 "的态度。
与此相反，具有 对外 受控（或有机）自然观认为，人类受控于自然和不可预测的外部力量，如命运、机遇和他人的力量。因此，他们倾向于 "顺其自然"，以他人为行动导向。在商业中，这种态度导致了一种 "市场拉动 "方法，这意味着关注环境和客户需求并对其做出回应。
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| 内部 | 外部 |
内部控制取向比你高的人往往认为自己很强大，能控制环境，而外部控制取向的人往往认为自己更能适应环境。
潜在陷阱
请记住，将内部控制导向发挥到极致可能会导致不愿意接受外部创新："不是在这里发明的 "综合症，而将外部控制导向发挥到极致可能会导致将命运作为无法取得成果的借口。
不同的观点
内部导向型的人倾向于认为外部导向型的人软弱无能，以命运为借口不取得成果，而他们可能认为自己更能适应环境，等待时机，利用现有的力量（如市场拉力）。在他们眼中，像你这样更受内部驱动的人可能会显得傲慢并寻求冲突。这可能表现在他们认为你重视主动性、说服他人的能力，以及冒着冲突的风险来提高自己的谈判地位。