我们的股东给了我们很大的压力，以至于我们无法投资于我们的未来。您能帮忙解决这个问题吗？
我们想让我们的组织完全实现可持续发展，但我们需要一些帮助来创建这样一种文化。
你能量化长期可持续发展的含义吗？
我们帮助客户诊断所有利益相关者相互竞争的需求、领导能力和组织文化所造成的主要困境。通过对三者的衡量，我们可以预测贵组织的长期价值。
你知道吗？
可持续发展已完全或大部分纳入业务流程
我们的可持续发展方针
1 Recognize
量化利益相关者的竞争性要求、领导能力和组织文化
绘制十大黄金困境、跨文化能力和组织内部价值冲突图的诊断方法
2 Respect
将分歧描绘成有吸引力的难题，以避免妥协并促进建设性对话
我们的混合式研讨会包括使用我们的工具来评估和调整利益相关者之间以及组织内部相互竞争的需求
3 Reconcile
通过对立面的结合，建立双赢的共同点和整体有效的解决方案
通过我们独有的 "两难协调流程"，我们保证提供一套创新的、整体有效的解决方案
4 Realize
通过将系统和流程系统地扎根于公司文化中，为决议的实施提供支持
在我们获得专利的流程和工具的支持下，我们帮助客户具体实施并扎根于建议的对账工作中，以实现最佳的可持续性发展
我们在可持续发展领域的出版物
回报利益相关者，而非股东
重新定义可持续性，实现长期成功
您还面临哪些 Culture for Business 挑战？
组织文化是相互竞争的价值观争夺优先权的最终结果。如果一种价值观主导了与之相反的价值观，你就会面临风险。
创新
可持续性
风险管理
更好的工作方式
了解我们的困境扫描
诊断和调和与可持续性相关的困境的第一步
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