Explore the Trompenaars Hampden-Turner’s model of Organisational Culture with a quick but effective onboarding of the 4 Organizational Cultures
Laut dem Business Dictionary (2015) umfasst die Organisationskultur Werte und Verhaltensweisen, die "zum einzigartigen sozialen und psychologischen Umfeld einer Organisation beitragen". Die Organisationskultur stellt die gemeinsamen Verhaltensweisen, Werte, Überzeugungen und Grundsätze der Organisationsmitglieder dar und ist ein Produkt von Faktoren wie Geschichte, Produkt, Markt, Technologie, Vision, Berufsdisziplin und nationaler Kultur. Somit beeinflusst die Organisationskultur die Art und Weise, wie Menschen und Gruppen miteinander, mit Kunden und mit Interessengruppen interagieren.Darüber hinaus kann sich die Organisationskultur darauf auswirken, wie sehr sich die Mitarbeiter mit einer Organisation identifizieren. Viele Autoren vertreten die Auffassung, dass Organisationen oft sehr unterschiedliche Kulturen und Subkulturen haben.Obwohl ein Unternehmen seine "eigene, einzigartige Kultur" haben kann, gibt es in größeren Organisationen manchmal nebeneinander existierende oder miteinander in Konflikt stehende Subkulturen, da jede Subkultur mit einem anderen Managementteam verbunden ist. Zur Klassifizierung der Organisationskultur wurden verschiedene Methoden verwendet. Es gibt zwar nicht den einen "Typ" von Organisationskultur und die Organisationskulturen unterscheiden sich stark von einer Organisation zur nächsten, aber es gibt Gemeinsamkeiten, und einige Forscher haben Modelle entwickelt, um verschiedene Indikatoren für Organisationskulturen zu beschreiben. Die am häufigsten zitierten Modelle werden später in diesem Kapitel besprochen.