Unsere Aktionäre setzen uns so sehr unter Druck, dass wir nicht in unsere Zukunft investieren können. Können Sie helfen, dieses Problem zu lösen?
Wir wollen unsere Organisation vollständig nachhaltig gestalten, brauchen aber Hilfe bei der Schaffung einer entsprechenden Kultur.
Können Sie quantifizieren, was es bedeutet, langfristig nachhaltig zu sein?
Wir helfen unseren Kunden, indem wir die wichtigsten Dilemmas diagnostizieren, die durch die konkurrierenden Anforderungen aller Interessengruppen, die Kompetenz der Führung und die Organisationskultur entstehen. Anhand der Messungen aller drei Faktoren können wir den Wert Ihrer Organisation langfristig vorhersagen.
Wussten Sie das?
Geschäftsprozesse, in die die Nachhaltigkeit vollständig oder weitgehend integriert wurde
Unser Ansatz zur Nachhaltigkeit
1 Erkennen
Quantifizierung der konkurrierenden Anforderungen der Interessengruppen, der Kompetenz der Führung und der Organisationskultur
Diagnostik zur Erfassung von zehn goldenen Dilemmas, interkultureller Kompetenz und organisationsinternen Wertekonflikten
2 Respekt
Darstellung der Unterschiede als attraktive Dilemmas, um Kompromisse zu vermeiden und konstruktive Dialoge zu fördern
Unsere gemischten Workshops beinhalten den Einsatz unserer Tools zur Bewertung und Abstimmung konkurrierender Anforderungen zwischen den Beteiligten und innerhalb Ihrer Organisation
3 Abstimmen
Schaffung einer gemeinsamen Basis für Win-Win-Situationen und integrale effektive Lösungen durch die Kombination von Gegensätzen
Durch unseren firmeneigenen Dilemma-Reconciliation-Prozess garantieren wir eine innovative Reihe von ganzheitlich wirksamen Lösungen
4 Verwirklichen
Unterstützung bei der Umsetzung der Beschlüsse durch systemische Verankerung der Systeme und Prozesse in der Unternehmenskultur
Wir unterstützen den Kunden bei der konkreten Umsetzung und Verankerung der vorgeschlagenen Abstimmungen, mit Hilfe unserer patentierten Prozesse und Tools für eine optimale Nachhaltigkeit
Unsere Veröffentlichungen im Bereich Nachhaltigkeit
Rückzahlung an den Stakeholder, nicht an den Aktionär
Neudefinition von Nachhaltigkeit für langfristigen Erfolg
Mit welchen anderen Culture for Business-Herausforderungen sind Sie konfrontiert?
Die Organisationskultur ist das Ergebnis konkurrierender Werte, die um den Vorrang kämpfen. Wenn ein Wert sein Gegenteil dominiert, geht man ein Risiko ein.
Innovation
Nachhaltigkeit
Risikomanagement
Bessere Arbeitsweisen
Entdecken Sie unseren Dilemma Scan
der erste Schritt, um die mit der Nachhaltigkeit verbundenen Dilemmata zu diagnostizieren und in Einklang zu bringen
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