هل بإمكانك مساعدة مؤسستنا على التحول من ثقافة تجنب المخاطر إلى ثقافة إدارة المخاطر؟

نحن نخسر عملاء لأن قوانين الامتثال الهولندية لدينا هي واحدة من أكثر القوانين صرامة على مستوى العالم. ساعدنا على التغيير.

نريد أن نصبح شركة مبتكرة ولكننا لسنا معتادين على ارتكاب الأخطاء والمخاطرة غير المحسوبة.

نساعد العملاء على تحويل نهج إدارة المخاطر الجيد إلى نهج مبتكر. عليك الانتقال من تجنب المخاطر إلى قبول المخاطر ثم إدارة المخاطر.

نهجنا في إدارة المخاطر

1 Recognize

إن فهم الاختلافات التجارية والثقافية أمر بالغ الأهمية للمخاطر التي تخلقها ثقافة المنظمة

التشخيص لرسم خريطة للمخاطر الثقافية والتجارية ومدى استعداد مؤسستك للتعامل معها بشكل صحيح

2 Respect

رسم الاختلافات كمعضلات جذابة لتجنب التسويات وتعزيز الحوارات البناءة

تتضمن ورش العمل المختلطة لدينا استخدام أدواتنا لتقييم ثقافات المخاطر الخاصة بك، سواء على مستوى العمل أو المؤسسة

3 Reconcile

إرساء أرضية مشتركة لمواقف مربحة للجانبين وتحويل المخاطر إلى ابتكار

من خلال عملية تسوية المعضلات الخاصة بنا، فإننا نضمن مجموعة مبتكرة من الحلول الفعالة المتكاملة لإدارة المخاطر بشكل أفضل

4 Realize

-المساهمة في تنفيذ القرارات من خلال ترسيخ الأنظمة والعمليات في ثقافة الشركة بطريقة منهجية

نحن ندعم العميل في التنفيذ الملموس وترسيخ المصالحات المقترحة، بدعم من عملياتنا وأدواتنا الحاصلة على براءة اختراع

منشوراتنا في
إدارة المخاطر

معضلات القادة متعددي الثقافات: نموذج موحد جديد للكفاءة عبر الثقافات

مع تدويل المنظمات، نجد أن القادة مضطرون إلى مواجهة فرق متعددة الثقافات. ما هو أسلوب القيادة الفعّال في تلك الظروف المتنوعة؟ Trompenaars, F., & Woolliams, P. 2011, Trompenaars Hampden Turner, 2011