¿Puede ayudar a nuestra organización a pasar de una cultura de evitación del riesgo a otra de gestión del riesgo?

Estamos perdiendo clientes porque nuestra legislación neerlandesa en materia de cumplimiento es una de las más estrictas del mundo. Ayúdenos a cambiar.

Queremos convertirnos en una empresa innovadora, pero no estamos acostumbrados a cometer errores y asumir riesgos no calculados.

Ayudamos a los clientes a convertir un buen planteamiento de gestión de riesgos en innovación. Hay que pasar de la evitación del riesgo a la gestión del riesgo, pasando por su aceptación.

Nuestro enfoque de la gestión de riesgos

1 Reconocer

Comprender las diferencias empresariales y culturales es crucial para el riesgo que crea una cultura organizativa

Diagnóstico para determinar los riesgos culturales y empresariales y el grado en que su organización está preparada para afrontarlos adecuadamente.

2 Respeto

Plantear las diferencias como dilemas atractivos para evitar compromisos y fomentar diálogos constructivos

Nuestros talleres mixtos incluyen el uso de nuestras herramientas para evaluar sus culturas de riesgo, tanto empresariales como organizativas.

3 Reconciliar

Establecer un terreno común para situaciones en las que todos salgan ganando y convertir el riesgo en innovación.

A través de nuestro propio Proceso de Conciliación de Dilemas, garantizamos un conjunto innovador de soluciones integrales eficaces para una mejor gestión del riesgo.

4 Darse cuenta

Apoyar en la aplicación de las resoluciones arraigando los sistemas y procesos en la cultura de la empresa de forma sistémica.

Apoyamos al cliente en la aplicación concreta y el arraigo de las conciliaciones sugeridas, con el apoyo de nuestros procesos y herramientas patentados

Nuestras publicaciones en
Gestión de riesgos

Dilemas de los líderes multiculturales: Un nuevo modelo unificado de competencia transcultural

Con la internacionalización de las organizaciones, nos encontramos con que los líderes tienen que enfrentarse a equipos multiculturales. ¿Qué estilo de liderazgo es eficaz en esas circunstancias tan diversas? Trompenaars, F., & Woolliams, P. 2011, Trompenaars Hampden Turner, 2011

Del tango a la integración intercultural: Conciliación de diferencias culturales en fusiones, adquisiciones y asociaciones estratégicas

Trompenaars, F. & Wooliams, P. 2010, Intercultural Management Quarterly, 11(2) http://issuu.com/interculturalmanagement/docs/2010-spring-imqfinal

Un nuevo marco para gestionar el cambio entre culturas

Trompenaars, F., & Woolliams, P. 2003, Journal Of Change Management, 3(4), 361Ð375

Más publicaciones

¿A qué otros retos se enfrenta la cultura empresarial?

La cultura de una organización es el resultado final de valores contrapuestos que luchan por tener preferencia. Si un valor domina a su opuesto, corremos un riesgo.