Nuestros accionistas nos presionan tanto que no podemos invertir en nuestro futuro. ¿Puede ayudarnos a resolverlo?

Queremos que nuestra organización sea totalmente sostenible, pero necesitamos ayuda para crear una cultura que lo permita.

¿Puede cuantificar lo que significa ser sostenible a largo plazo?

Ayudamos a nuestros clientes diagnosticando los principales dilemas creados por las demandas contrapuestas de todas las partes interesadas, la competencia de su liderazgo y su cultura organizativa. Con las mediciones de los tres podemos predecir el valor de su organización a largo plazo.

¿Lo sabías?

Procesos empresariales en los que la sostenibilidad se ha integrado por completo o en su mayor parte

McKinsey

Nuestro enfoque de la sostenibilidad

1 Reconocer

Cuantificar las demandas contrapuestas de las partes interesadas, la competencia de su liderazgo y la cultura organizativa.

Diagnóstico para la cartografía de los diez dilemas de oro, la competencia intercultural y los choques de valores internos de la organización

2 Respeto

Plantear las diferencias como dilemas atractivos para evitar compromisos y fomentar diálogos constructivos

Nuestros talleres mixtos incluyen el uso de nuestras herramientas para evaluar y alinear las demandas contrapuestas entre las partes interesadas y dentro de su organización.

3 Reconciliar

Establecer un terreno común para situaciones en las que todos salgan ganando y soluciones integrales eficaces mediante la combinación de opuestos

A través de nuestro propio Proceso de Conciliación de Dilemas garantizamos un conjunto innovador de soluciones integrales eficaces

4 Darse cuenta

Apoyar en la aplicación de las resoluciones arraigando los sistemas y procesos en la cultura de la empresa de forma sistémica.

Apoyamos al cliente en la aplicación concreta y el arraigo de las conciliaciones sugeridas, con el apoyo de nuestros procesos y herramientas patentados para una sostenibilidad óptima

Nuestras publicaciones en Sostenibilidad

¿A qué otros retos se enfrenta la cultura empresarial?

La cultura de una organización es el resultado final de valores contrapuestos que luchan por tener preferencia. Si un valor domina a su opuesto, corremos un riesgo.