Nuestro nuevo sistema de recompensas no parece funcionar en Francia. ¿Podría ayudarnos a implantarlo?

Nuestra estrategia de marketing se ve muy afectada por medios de comunicación mundiales como CNN y Sky. ¿Cuál debe ser nuestro enfoque?

¿Debemos tener en cuenta las diferencias culturales a la hora de cumplir las normas de seguridad?

La globalización aumenta el número de encuentros interculturales. Respetar la diversidad cultural significa que tenemos que enfrentarnos a muchos dilemas que pueden repercutir en la puesta en marcha de programas en toda la organización, por ejemplo en Marketing y RRHH. Ayudamos a conciliar esas tensiones para conseguir programas más eficaces y mejores resultados.

¿Lo sabías?

La diversidad étnica y cultural de los directivos está relacionada con la rentabilidad. 

Según el estudio "Delivery through diversity" de Mc Kinsey, las empresas con los equipos étnicamente más diversos -no sólo en cuanto a representación absoluta, sino también de variedad o mezcla de etnias- tienen más probabilidades de superar a sus homólogas en rentabilidad, 33% para los equipos ejecutivos y 43% para el consejo de administración.

Nuestro enfoque de la globalización

1 Reconocer

Comprender la necesidad de globalizar o localizar afectará a la necesidad de comprender las diferencias culturales

 

Diagnósticos para determinar el grado de globalización y las diferencias culturales cruciales

2 Respeto

Plantear las diferencias como dilemas atractivos para evitar compromisos y fomentar diálogos constructivos

 

Nuestros talleres mixtos incluyen el uso de nuestras herramientas para evaluar y alinear culturas, tanto nacionales como organizativas.

3 Reconciliar

Establecer una base común para situaciones en las que todos salgan ganando y saber qué tenemos que hacer a nivel mundial para ayudar mejor a los clientes locales.

 

A través de diálogos constructivos tratamos de aprovechar las diferencias culturales y lo que ello significa para nuestro proceso de globalización

4 Darse cuenta

Apoyar en la implantación de la organización transnacional arraigando los sistemas y procesos en la cultura de la organización de forma sistémica.

 

Apoyamos al cliente en la aplicación concreta y el arraigo de las conciliaciones sugeridas del dilema global-local

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