استكشف نموذج Trompenaars Hampden-Turner للثقافة التنظيمية من خلال التوجيه السريع والفعال للثقافات التنظيمية الأربع
وفقًا لقاموس الأعمال (2015)، تشمل الثقافة التنظيمية القيم والسلوكيات التي "تساهم في البيئة الاجتماعية والنفسية الفريدة للمنظمة". تمثل الثقافة التنظيمية السلوكيات والقيم والمعتقدات والمبادئ المشتركة لأعضاء المنظمة وهي نتاج عوامل مثل التاريخ والمنتج والسوق والتكنولوجيا والرؤية والانضباط المهني والثقافة الوطنية. وبالتالي، تؤثر الثقافة التنظيمية على الطريقة التي يتفاعل بها الأفراد والمجموعات مع بعضهم البعض ومع العملاء ومع أصحاب المصلحة.بالإضافة إلى ذلك، قد تؤثر ثقافة المنظمة على مدى ارتباط الموظفين بالمنظمة. وقد طرح العديد من المؤلفين فكرة مفادها أن المنظمات غالبًا ما يكون لديها ثقافات مختلفة للغاية بالإضافة إلى ثقافات فرعية.على الرغم من أن الشركة قد يكون لها "ثقافتها الفريدة"، إلا أنه في المنظمات الأكبر حجمًا توجد أحيانًا ثقافات فرعية متعايشة أو متضاربة لأن كل ثقافة فرعية مرتبطة بفريق إدارة مختلف. وقد تم استخدام العديد من الأساليب لتصنيف الثقافة التنظيمية. وفي حين لا يوجد "نوع" واحد من الثقافة التنظيمية وتختلف الثقافات التنظيمية على نطاق واسع من منظمة إلى أخرى، إلا أن هناك قواسم مشتركة وقد طور بعض الباحثين نماذج لوصف المؤشرات المختلفة للثقافات التنظيمية. وسيتم مناقشة النماذج الأكثر استشهادًا في وقت لاحق من هذا الفصل.