النتائج Intercultural Awareness Profiler
أدوات لثقافة إيدوبوك والتواصل بين الثقافات
قراءة ملف تعريف الوعي بين الثقافات الخاص بك
يستند ملفك الشخصي متعدد الثقافات (الموضح أدناه) إلى نموذج ترومبينارز ذي الأبعاد السبعة للثقافة.
لتفسير درجاتك، يُرجى الرجوع إلى الأشرطة السبعة ذات اللون الأزرق الداكن، والتي يُسمى كل منها بأحد الأبعاد السبعة. تظهر درجاتك في كل بُعد من خلال موضع الشريط الأزرق الفاتح في أعلى البُعد. وكلما اقتربت من أحد الأبعاد السبعة كلما كان اتجاهك أقرب إلى أحد الأبعاد السبعة كلما كان اتجاهك أقرب إلى الطرف الأقصى لهذا البعد.
على سبيل المثال: إذا كانت نتيجتك أكثر نحو يمين البُعد الثاني (هذا البُعد يتعلق بالفردية-المجتمعانية)، فأنت لديك توجه أكثر طائفية.
يتكون بُعد "الوقت" من ثلاث مناطق مختلفة: الماضي والحاضر والمستقبل. وكلما كانت المنطقة أكبر، زادت أهميتها بالنسبة لك.
استخدام ملف تعريفك الشخصي للوعي بين الثقافات
إن فهمك لملفك الشخصي وبالتالي توجهك الشخصي عبر الثقافات هو الخطوة الأولى لتطوير كفاءتك عبر الثقافات. اسأل نفسك ما الذي يعنيه توجهك لممارسة الأعمال والإدارة. كيف يمكنك العمل بشكل أفضل مع الأشخاص ذوي التوجهات الثقافية المختلفة عن توجهاتك؟
تم إنشاء هذا الملف الشخصي للمجموعة ''
41
| العالمية | الخصوصية |
34
| الفردية | الطائفية |
47
| محددة | منتشر |
49
| محايد | العاطفة |
60
| الإنجاز | النسب |
61
| التزامن | متسلسل |
53
| داخلي | خارجي |
نتيجتك في البُعد 1
العالمية - الخصوصية العالمية
ما هو هذا البُعد؟
يتعلق البُعد العالمي - الخصوصية بالمعايير التي تُقاس بها العلاقات.
الكونية تقوم المجتمعات على القواعد: يميل أعضاؤها إلى الشعور بأن القواعد والالتزامات العامة هي مصدر قوي للمرجعية الأخلاقية. يميل الشموليون إلى اتباع القواعد ويبحثون عن "الطريقة الوحيدة الأفضل" للتعامل بشكل متساوٍ وعادل مع جميع الحالات (حتى عندما يتعلق الأمر بالأصدقاء). ويفترضون أن معاييرهم هي المعايير الصحيحة، ويحاولون تغيير مواقف الآخرين لتتناسب مع مواقفهم.
الخصوصية تستند المجتمعات في الغالب على العلاقات: فالظروف الخاصة التي تؤدي إلى استثناءات أكثر أهمية من القواعد. إن روابط العلاقات الخاصة (الأسرة والأصدقاء) أقوى من أي قواعد مجردة، وبالتالي فإن الاستجابة لموقف ما قد تتغير وفقًا للظروف والأشخاص المعنيين. وغالبًا ما يجادل أصحاب نظرية الخصوصية بأن "كل شيء يعتمد".
41
| العالمية | الخصوصية |
يميل الأشخاص ذوو التوجهات الخاصة إلى رؤية أنفسهم على أنهم براغماتيون ومرنون. وقد يتجلى ذلك في الميل إلى الاعتراف بالاستثناءات وتكييف القواعد أو تخفيفها مع تطور العلاقات وتغير الظروف.
الفخاخ المحتملة
تذكر أن أخذ الخصوصية إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى التناقض والتعسف.
وجهات نظر مختلفة
يميل الخصوصيون إلى النظر إلى الأشخاص الشموليين على أنهم جامدون ومنضبطون بشكل مفرط. تذكر أن هؤلاء الأشخاص قد يعتبرون أنفسهم متسقين. في نظرهم، قد تبدو في نظرهم غير منضبطين أو حتى يميلون إلى تطبيق "الأخلاقيات الظرفية".
نتيجتك في البُعد 2
النزعة الفردية - الشيوعية
ما هو هذا البُعد؟
يتعلق البُعد الفردي مقابل الطائفي بالتضارب بين رغبة الفرد ومصالح المجموعة التي ينتمي إليها. هل يعتبر الناس أنفسهم في المقام الأول كأفراد أم كجزء من مجموعة؟
في الغالب فردية الثقافة، يُتوقع من الناس أن يتخذوا قراراتهم بأنفسهم وأن يعتنوا بأنفسهم وعائلاتهم المباشرة فقط. فالحرية الشخصية والتنمية الفردية أمران أساسيان للحصول على جودة حياة أعلى. وغالباً ما تُتخذ القرارات على الفور، دون تشاور، وقد تُحلّ المشاكل عن طريق التصويت.
على النقيض من ذلك، فإن الأعضاء الذين يغلب عليهم الطائفي يضع المجتمع مصلحة الجماعة قبل مصلحة الفرد، الذي تتمثل مسؤوليته الرئيسية في خدمة الجماعة. وبذلك، يتم الاهتمام باحتياجات الفرد بشكل طبيعي. ويُنظر إلى نوعية حياة الفرد على أنها تعتمد بشكل مباشر على درجة اعتنائه بزملائه حتى لو كان ذلك على حساب الحرية الفردية. يتم توجيه الناس بشكل أساسي نحو الأهداف والغايات المشتركة. ويتم الحكم عليهم بمدى خدمتهم لمصلحة الجماعة التي تقدم المساعدة والحماية مقابل شعور قوي بالولاء. وغالبًا ما يتم التفاوض من قبل فرق العمل التي قد تنسحب من أجل التشاور مع المجموعات المرجعية. وفي عملية اتخاذ القرارات، يتم استخدام النقاش للتوصل إلى توافق في الآراء.
34
| الفردية | الطائفية |
يميل أصحاب التوجه المجتمعي إلى اعتبار أنفسهم أشخاصًا يتحملون مسؤولية مشتركة، ويلتزمون بأهداف وغايات مشتركة، ومخلصين للمجموعة التي ينتمون إليها.
من الضروري توخي بعض الحذر. قد يركز الأشخاص الذين لديهم توجه جماعي على أهمية الانتماءات الجماعية المحددة بشكل مختلف، فهل تشير كلمة "نحن" إلى العائلة المباشرة أو الممتدة؟ أم أنها تشير إلى الفريق المتعاون في مشروع العمل الذي طور هوية جماعية قوية؟ أم أن "نحن" تشير إلى الشركة ككل؟
قد يتجلى توجهك المجتمعي في القيمة التي تعلقها على إشراك الآخرين والتشاور معهم والعمل ضمن فرق.
الفخاخ المحتملة
تذكّروا أن أخذ الطائفية إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى انعدام المبادرة الشخصية والطموح والمسؤولية الشخصية.
وجهات نظر مختلفة
يميل الشيوعيون إلى النظر إلى الأشخاص ذوي التوجه الفردي في الجانب الفردي من البُعد على أنهم يفتقرون إلى الالتزام بالأهداف والغايات المشتركة، أو حتى أنهم أنانيون يستخدمون الفرق للعمل من أجل أهدافهم الشخصية، وتذكر أن هؤلاء الأشخاص ذوي التوجهات الذاتية قد يعتبرون أنفسهم أفرادًا يتحلون بروح المبادرة والمسؤولية ويتحملون المسؤولية.
نتيجتك في البُعد 3
محدد-منتشر-محدد
ما هو هذا البُعد؟
بشكل عام، الأشخاص من على وجه التحديد تبدأ الثقافات الموجهة بالنظر إلى كل عنصر من عناصر الموقف. فهم يركزون على الحقائق الثابتة، ويحللون العناصر كل عنصر على حدة، ثم يعيدون تجميعها معًا مرة أخرى - حيث ينظرون إلى الكل على أنه مجموع أجزائه.
أشخاص من منتشر ترى الثقافات الموجهة كل عنصر من منظور الصورة الكاملة. فجميع العناصر مرتبطة ببعضها البعض. ويتم تجميع العناصر في كل واحد منها في كل واحد أكثر من مجرد مجموع أجزائه.
يتعلق هذا البُعد أيضًا بدرجة إشراكنا للآخرين في العلاقات: هل نشركهم في مجالات محددة من الحياة ومستويات فردية من الشخصية أم نشركهم في مجالات متعددة من حياتنا ومستويات متعددة من الشخصية في نفس الوقت؟
على وجه التحديد الأفراد ذوو التوجهات "منخفضة المشاركة": فهم يشركون الآخرين في مجالات محددة من الحياة، مما يؤثر على مستويات فردية من الشخصية. وفي مثل هذه الثقافات، يفصل المدير بين علاقة المهام مع المرؤوسين وبين المجال الخاص.
منتشر الأفراد ذوو التوجهات "عالية المشاركة": فهم ينخرطون مع الآخرين بشكل منتشر في مجالات متعددة من الحياة، ويعرضون عدة مستويات من الشخصية في نفس الوقت. في هذه الثقافات، يميل كل مجال من مجالات الحياة وكل مستوى من مستويات الشخصية إلى التداخل.
47
| محددة | منتشر |
أولئك الذين لديهم توجه أكثر تحديدًا منك يميلون إلى رؤية أنفسهم كأشخاص يفصلون علاقات العمل أو علاقات العمل عن العلاقات الشخصية، أكثر بكثير مما يبدو أنك على استعداد للقيام بذلك. من ناحية أخرى، يميل أصحاب التوجهات الأكثر انتشارًا منك إلى رؤية أنفسهم كأشخاص يسمحون لمساحات حياتهم المختلفة بالتغلغل في بعضها البعض، ويرغبون في الانخراط شخصيًا في علاقات العمل.
الفخاخ المحتملة
تذكر أن المبالغة في التحديد إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى عدم المشاركة الشخصية الحقيقية.
وجهات نظر مختلفة
يميل الأشخاص ذوي التوجهات المحددة إلى النظر في البداية إلى الأشخاص ذوي التوجهات الأكثر انتشارًا على أنهم غير مباشرين، ومتحفظين، ومراوغين، ويجدون صعوبة في التواصل معهم في البداية. تذكر أن الأشخاص الأكثر انتشارًا منك قد يعتبرون أنفسهم متواضعين ومتحفظين في البداية في علاقاتهم الجديدة، ولكن في النهاية يكونون أكثر دفئًا وأكثر انخراطًا في علاقة العمل بشكل شخصي. في نظرهم، قد تبدو في نظرهم سطحيًا وصريحًا، وقد تجعل صراحتك الأشخاص ذوي التوجهات المنتشرة "يفقدون ماء الوجه".
نتيجتك في البُعد 4
محايد-مؤثر
ما هو هذا البُعد؟
يركز هذا البُعد على درجة تعبير الناس عن مشاعرهم، والتفاعل بين العقل والعاطفة في العلاقات الإنسانية.
في الثقافات العاطفية، يتم التعبير عن العواطف بشكل عفوي: لا يتم إخفاء أو كبت المشاعر والأحاسيس. بل على العكس من ذلك، فإن التعبير عن المشاعر أمر مقبول أو حتى مطلوب، كدليل على الإخلاص والتعلق بما تقوم به وعامل من عوامل الثقة.
في ما يسمى الثقافات المحايدة، يكون الناس أكثر تحفظًا ولا يظهرون عواطفهم علنًا حيث يتم تعليمهم أنه من غير الصحيح إظهارها علانية. ويُنظر إلى عدم التعبير عن المشاعر على أنه علامة إيجابية على ضبط النفس، ويهيمن العقل على تفاعل المرء مع الآخرين
49
| محايد | العاطفة |
فالأشخاص الذين لديهم توجهات أكثر حيادية منك يقدرون القدرة على الحفاظ على هدوء أعصابهم وتملكهم لذاتهم ويميلون إلى رؤية أنفسهم على أنهم أكثر تحكماً في أنفسهم ومهنية إلى درجة إظهار وجه خالٍ من التعبيرات (على سبيل المثال أثناء المفاوضات)، ومن ناحية أخرى، فإن الأشخاص الذين لديهم توجهات عاطفية أكثر منك يقدرون حقيقة التعبير عما يفكرون أو يشعرون به ويميلون إلى إظهار المشاعر دون كبت حتى في بيئة العمل ذات الصلة بالعمل، ويميلون إلى رؤية أنفسهم على أنهم أكثر عفوية وتعبيرية وحيوية وحيوية.
الفخاخ المحتملة
تذكر أن اتخاذ الحياد إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى الرتابة عند التحدث وقد يُنظر إليه على أنه برود أو عدم عفوية أو قلة تفاعل، في حين أن اتخاذ التوجه العاطفي إلى أقصى الحدود قد يؤدي بسهولة إلى شعور الآخرين بالإهانة والغضب.
وجهات نظر مختلفة
يميل الأشخاص ذوو التوجه المحايد إلى رؤية الأشخاص الأكثر تعبيرًا عاطفيًا على أنهم غير مهنيين وغير جديرين بالثقة لأنهم لا يبدون متحكمين في عواطفهم ويسهل إهانتهم. يميل الأشخاص ذوو التوجه العاطفي إلى رؤية الأشخاص المحايدين على أنهم باردون ومنفصلون وغير مهتمين ويفتقرون إلى العفوية والمشاركة.
نتيجتك في البُعد 5
الإنجاز-الإنجاز
ما هو هذا البُعد؟
يركز بُعد الإنجاز - الوصف على كيفية تعيين الحالة الشخصية.
في "موجه نحو الإنجاز" المجتمعات المكانة الاجتماعية هي انعكاس للأداء، لما يفعله الفرد وما أنجزه. باختصار، "أنت ما تفعله".
من ناحية أخرى، في ما يسمى "منسوب" الثقافات، فالمكانة هي انعكاس لما أنت عليه وكيفية ارتباط الفرد الآخر داخل المجموعة (المجتمع و/أو المنظمة) بك. تعتبر عوامل مثل العمر والطبقة الاجتماعية والجنس والتعليم وما إلى ذلك عوامل أساسية في إسناد المكانة. باختصار، إذا أخذنا الأمر إلى أقصى الحدود، في هذا النوع من الثقافات "أنت ما أنت عليه منذ الولادة".
60
| الإنجاز | النسب |
يميل أصحاب هذا التوجه إلى النظر إلى أنفسهم كأشخاص ينظرون إلى الكفاءة والإنجاز فقط. يتم تعيين المكانة بناءً على ما يقوم به الأشخاص، بغض النظر عن الخلفية. قد يتم التعبير عن ذلك من خلال تجاهل الاختلافات في السلطة والسلطة الشخصية (على سبيل المثال الوضع الهرمي والألقاب الرسمية والخلفية التعليمية أو العائلية والجنس والعمر). وقد يفضلون أيضًا تفويض السلطة.
الفخاخ المحتملة
تذكر أن أخذ التوجه نحو الإنجاز إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى عدم الاستقرار في المنظمة والحكم على الأشخاص بناءً على أدائهم الأخير.
وجهات نظر مختلفة
يميل الأشخاص ذوو التوجه الإنجازي إلى رؤية الأشخاص ذوي التوجه التأسيسي على أنهم لا يتحدون الوضع الراهن ويحافظون على التنظيم الجامد. تذكّر أن هؤلاء الأشخاص قد يعتبرون أنفسهم أنهم يعززون الاستقرار من خلال إظهار الاحترام للأشخاص الذين حصلوا على مناصب السلطة والمكانة والسلطة. في نظرهم، قد يبدو عدم إظهارك الاحترام تهديدًا لاستقرار المنظمة.
نتيجتك في البُعد 6
التوجه الزمني
ما هو هذا البُعد؟
يشكل التسلسلية والتزامنية النهجين المختلفين لهيكلة الوقت. في مجال الأعمال التجارية، تعتبر كيفية هيكلة الوقت أمرًا مهمًا في كيفية تخطيطنا لأنشطتنا ووضع استراتيجياتنا وتنسيقها مع الآخرين.
الأشخاص الذين ينظمون الوقت بالتتابع ينظرون إلى الوقت كسلسلة من الأحداث العابرة. فهم يميلون إلى القيام بشيء واحد في كل مرة، ويفضلون التخطيط والالتزام بالخطط بمجرد وضعها. وتؤخذ الالتزامات الزمنية على محمل الجد، كما أن الالتزام بالجدول الزمني أمر لا بد منه.
من ناحية أخرى، يقوم الأشخاص بتنظيم الوقت بشكل متزامن ينظرون إلى الماضي والحاضر والمستقبل على أنها مترابطة. لديهم نهج "تعدد المهام" وعادة ما يقومون بعدة أشياء في وقت واحد. بالنسبة لهم، الوقت بالنسبة لهم مرن وغير ملموس، وبالتالي فهم أقل اهتمامًا بما تُعرّفه الثقافات ذات المهام الواحدة على أنه الالتزام بالمواعيد. الالتزامات الزمنية مرغوبة وليست مطلقة ويتم تغيير الخطط بسهولة حيث يتم وضع قيمة أكبر على الإنجاز المرضي للتفاعل مع الآخرين.
61
| التزامن | متسلسل |
ويميل الأشخاص الذين لديهم مثل هذا التوجه الصغير نحو الماضي مع دائرة الحاضر والمستقبل الكبيرة نسبيًا إلى رؤية الماضي على أنه أقل أهمية من الزمن الحاضر الفعلي والحالة المستقبلية المحتملة. قد يتجلى ذلك في ميلك إلى التحدث كثيرًا عن السياق التاريخي على أنه انتهى وانتهى. فالأمر كله يتعلق بالحاضر والمستقبل.
الفخاخ المحتملة
تذكّروا أن التوجّه نحو الماضي الصغير إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى العيش في الحاضر والمستقبل متجاهلين الحاجة إلى فهم السياق التاريخي الذي تطورت فيه الأمور.
وجهات نظر مختلفة
يميل الأشخاص الذين لديهم توجهات ماضوية صغيرة جدًا إلى رؤية الأشخاص الذين لديهم توجهات ماضوية أكبر على أنهم لا يحترمون الحاضر أو المستقبل. تذكروا أنهم قد يعتبرون أنفسهم ينظرون إلى أنفسهم بمنظور طويل الأمد، ويضعون الخطط ويحددون المواعيد النهائية للوصول إلى الأهداف المستقبلية ويقطفون فراولة اليوم بدلاً من البقاء في الماضي الذي يحن إلى الماضي.
نتيجتك في البُعد 7
داخلي-خارجي
ما هو هذا البُعد؟
يتعلق هذا البُعد بكيفية ارتباط الناس بالبيئة ودرجة سيطرتهم المتصورة عليها.
داخلياً لدى الأشخاص الذين يتحكمون في الطبيعة نظرة ميكانيكية للطبيعة: يمكن السيطرة عليها بمجرد فهم كيفية عملها من خلال تطوير أدوات مناسبة للتأثير عليها. وتفضل هذه النظرة الميكانيكية للبيئة الشعور بالسيطرة الداخلية: يسعى الناس إلى السيطرة على حياتهم ويرون أن منظورهم الداخلي هو نقطة الانطلاق لتحديد التصرف "الصحيح".
ويُترجم ذلك في مجال الأعمال التجارية إلى موقف "الدفع التكنولوجي".
وعلى النقيض من ذلك، فإن الثقافات ذات خارجيًّا تفترض النظرة المتحكم بها (أو العضوية) للطبيعة أن البشر تتحكم بهم الطبيعة والقوى الخارجية التي لا يمكن التنبؤ بها مثل القدر والصدفة وقوة الآخرين. ولهذا السبب، يميلون إلى "السير مع التيار" وتوجيه أفعالهم نحو الآخرين. وفي مجال الأعمال التجارية، يؤدي هذا الموقف إلى اتباع نهج "جاذبية السوق"، وهو ما يعني التركيز على البيئة وحاجة العملاء والاستجابة لها.
53
| داخلي | خارجي |
يميل الأشخاص الذين لديهم توجهات سيطرة داخلية أعلى من توجهاتك إلى رؤية أنفسهم أقوياء ومسيطرين على بيئتهم، بينما يميل الأشخاص الذين لديهم توجهات سيطرة خارجية إلى رؤية أنفسهم أكثر تكيفًا مع البيئة.
الفخاخ المحتملة
تذكّر أن اتخاذ توجه الرقابة الداخلية إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى التردد في قبول الابتكارات من الخارج: متلازمة "لم يتم اختراعها هنا"، في حين أن اتخاذ توجه الرقابة الخارجية إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى استخدام القدر كذريعة لعدم تحقيق النتائج.
وجهات نظر مختلفة
يميل الأشخاص ذوو التوجه الداخلي إلى رؤية الأشخاص الأكثر توجهاً خارجياً على أنهم ضعفاء ويستخدمون القدر كعذر لعدم تحقيق النتائج، في حين قد يعتبرون أنفسهم أكثر تكيفاً مع البيئة من خلال انتظار اللحظة المناسبة والاستفادة من القوى الموجودة (مثل قوة جذب السوق). في نظرهم، قد يبدو الأشخاص الأكثر اندفاعًا داخليًا مثلك متغطرسًا ويبحثون عن الصراع. قد يتجلى ذلك في تصورهم بأنك تعلق قيمة على اتخاذ المبادرة والقدرة على إقناع الآخرين والمخاطرة بالصراع من أجل تحسين موقفك التفاوضي.