ركوب أمواج الثقافة

يبدو أن نظام المكافآت الجديد الخاص بنا لا يعمل في فرنسا. هل يمكنك مساعدتنا في طرحه؟
تتأثر استراتيجيتنا التسويقية بشكل كبير بوسائل الإعلام العالمية مثل CNN وSky. ما هو النهج الذي يجب أن نتبعه؟
هل يجب علينا أخذ الاختلافات الثقافية في الاعتبار عند الالتزام بمعايير السلامة؟
إن العولمة تزيد من عدد اللقاءات بين الثقافات. 1TP21إن إدراك التنوع الثقافي يعني أننا مضطرون إلى التعامل مع العديد من المعضلات التي قد تؤثر على طرح البرامج على مستوى المنظمة، مثل التسويق والموارد البشرية. ونحن نساعد في التوفيق بين هذه التوترات من أجل برامج أكثر فعالية وأداء أفضل.
يرتبط التنوع العرقي والثقافي في الفريق الأعلى بالربحية.
وبحسب دراسة بحثية من شركة ماكينزي بعنوان "التسليم من خلال التنوع"، فإن الشركات التي تضم فرقاً متنوعة عرقياً ــ ليس فقط فيما يتصل بالتمثيل المطلق ولكن أيضاً بالتنوع أو المزيج العرقي ــ من المرجح أن تتفوق على نظيراتها في الربحية، 33% بالنسبة للفرق التنفيذية و43% بالنسبة لمجلس الإدارة.
1 Recognize
إن فهم الحاجة إلى العولمة أو التوطين سيؤثر على الحاجة إلى فهم الاختلافات الثقافية
التشخيص لرسم خريطة لدرجة العولمة وما هي الاختلافات الثقافية الحاسمة
2 Respect
رسم الاختلافات كمعضلات جذابة لتجنب التسويات وتعزيز الحوارات البناءة
تتضمن ورش العمل المختلطة لدينا استخدام أدواتنا لتقييم ومواءمة الثقافات، سواء الوطنية أو التنظيمية
3 Reconcile
إنشاء أرضية مشتركة للمواقف المربحة للجانبين لمعرفة ما يتعين علينا القيام به على المستوى العالمي لمساعدة العملاء المحليين بشكل أفضل
من خلال الحوارات البناءة نحاول الاستفادة من الاختلافات الثقافية وما تعنيه بالنسبة لعملية العولمة لدينا
4 Realize
-المساهمة في تنفيذ التنظيم العابر للحدود الوطنية من خلال ترسيخ الأنظمة والعمليات في ثقافة المنظمة بطريقة منهجية
نحن ندعم العميل في التنفيذ الملموس وترسيخ المصالحات المقترحة للمعضلة العالمية المحلية
منشوراتنا في العولمة
مجموعة من الأدوات الرقمية التي تجعل تدخلنا أكثر فعالية
هل أنت مستعد للتواصل معنا؟