We organiseerden een programma bestaande uit twee sessies van een halve dag met de Board: het initiëren van een dialoog over organisatorische keuzes en de rol van leiderschap in culturele verandering. De belangrijkste doelstellingen van dit programma waren het identificeren van de strategische culturele dilemma's waarmee EY werd geconfronteerd tijdens het managen van een complex globaliseringsprogramma op het gebied van D&I.

Culturele (waarde)verschillen leren respecteren als basis voor het opbouwen van effectieve relaties met collega's, teams en andere belanghebbenden uit verschillende culturen. Een D&I-leer-/ontwikkelstrategie ontwikkelen en implementeren om alle medewerkers te betrekken bij het ondersteunen en modelleren van inclusieve gedragingen en praktijken.

Interactieve inleiding op Dilemma Reconciliation en werken aan de dilemma's, met de nadruk op wat dit betekent voor EY in de verschillende bedrijfsonderdelen. Hoe helpen de waarden van EY bij het verzoenen van de dilemma's die voortvloeien uit Diversity? Deze fase werd afgesloten met een discussie over de invloed van dilemma's op andere aspecten van diversiteit en hoe dit door te vertalen naar andere niveaus in de organisatie.

Voor de lagen onder de Raad van Bestuur hebben we een serie programma's van een halve dag ontwikkeld om ons te richten op de waarden en het gewenste gedrag om D&I zowel intern (om de kritieke cultuurverandering te realiseren) als extern (om de diversiteit in de markt te weerspiegelen) te verankeren. In deze intensieve reeks workshops hebben we de leidinggevenden neergezet als rolmodellen en voorvechters van de D&I-strategieën van EY en hun betrokkenheid versterkt door actief leiderschap en communicatie door de hele organisatie.