Leren van andere organisaties hoe je effectief een paradigma creëert voor de toekomstige generatie leiders
Het Servant-Leadership Centre for Research and Education is ontstaan uit een actieve groep onderzoekers en praktijkmensen van voornamelijk de Vrije Universiteit Amsterdam, het Greenleaf Centre Europe en THT Consulting. De belangrijkste reden voor het bestaan van SERVUS is om tegemoet te komen aan de behoeften van toekomstige generaties leiders om effectief te zijn in diverse (zakelijke) omgevingen, door de ontwikkeling van een robuust nieuw paradigma van dienend leiderschap in onderzoek en onderwijs.
Veel organisaties zijn op zoek naar een programma voor leiderschapsontwikkeling dat een leiderschapscompetentie stimuleert die effectiever omgaat met multi-culturele teams. SERVUS Servant-Leadership Research Program (SLRP) was een 4-daagse cross-company training voor de ontwikkeling van een nieuwe generatie Servant-Leaders. De unieke combinatie van het gebruik van dilemmagericht (her)zoeken om voort te bouwen op de nieuwste inzichten over Servant Leadership en het toepassen hiervan in real-life bedrijfsomgevingen biedt leiders zinvolle tools voor persoonlijke groei en organisatieontwikkeling.
Herken
We gaven een uitgebreid overzicht van verschillende leiderschapsstijlen om de basisprincipes van Servant Leadership te begrijpen. We gebruikten de Servant Leadership Profiler om het zelfbewustzijn van de deelnemers over de Servant Leadership competentie te vergroten.
Respect
Het doel van deze 'respect'-module was om verschillende dilemma-gerichte onderzoeksmethoden en -technieken te verkennen en inzichtelijk te maken. Na deze module werd een begin gemaakt met veldwerk in een gemeenschapsproject. In bedrijfsoverstijgende teams onderzochten de deelnemers Servant Leadership in de maatschappelijke praktijk om respect voor culturele diversiteit te vergroten. We gebruikten de Dilemma Scan om erachter te komen wat de belangrijkste dilemma's van elk project waren.
Verzoenen
In deze fase hielpen we deelnemers om problemen om te zetten in dilemma's en leerden we hen hoe ze zich konden verzoenen.
Wat zijn de overeenkomsten in de uitdagingen op het gebied van dienend leiderschap tussen de verschillende organisaties? We evalueerden de leerresultaten voor de verschillende deelnemende organisaties en vergeleken ze tussen de bedrijven, om ons te kunnen richten op wat het betekent om te verzoenen door te dienen.
Realiseer
In deze module reflecteerden we op de ervaringen van de deelnemers tijdens hun veldwerk in de gemeenschap en oefenden we de complexiteit van het helpen onderzoeken hoe het dienen van de gemeenschap kan leiden tot effectiever leiderschap. We implementeerden feedback met een dubbele lus in hun organisatie. In deze laatste fase presenteerden we hun bevindingen aan het bestuur van hun organisatie en aan anderen van deze leergemeenschap.
Maak eerst een account en log in om onze succesverhalen over succesverhaal leiderschap servus vu
Klaar om contact met ons op te nemen?