Результати Intercultural Awareness Profiler
Tools for Edubook Culture & Intercultural communication
Читання вашого профілю міжкультурної обізнаності
Ваш особистий крос-культурний профіль (показаний нижче) базується на 7-вимірній моделі культури Тромпенаарса.
Для того, щоб інтерпретувати свої бали, будь ласка, зверніться до семи темно-синіх смуг, кожна з яких позначає один із 7 вимірів. Ваш бал за кожним виміром відображається положенням світло-блакитної смужки у верхній частині виміру. Чим ближче ви знаходитесь до тієї чи іншої крайності, тим більше ваша орієнтація нагадує крайній кінець цього виміру.
Наприклад: якщо ваш бал більше вправо по другому виміру (цей вимір стосується індивідуалізму-комунітаризму), ви маєте більш комунітаристську орієнтацію.
Вимір "часу" складається з трьох різних зон: минуле, теперішнє і майбутнє. Чим більша зона, тим важливіша вона для вас.
Використання вашого особистого профілю міжкультурної обізнаності
Розуміння свого профілю і, таким чином, власної крос-культурної орієнтації - це перший крок до розвитку вашої крос-культурної компетентності. Запитайте себе, що ваша орієнтація означає для ведення бізнесу та управління. Як ви можете краще працювати з людьми з відмінною від вас культурною орієнтацією?
This profile is made for the group ''
41
| Універсалізм | Партикуляризм |
34
| Індивідуалізм | Комунітаризм |
47
| Специфічний | Дифузний |
49
| Нейтральний | Афективний |
60
| Досягнення | Припис |
61
| Синхронно | Послідовний |
53
| Внутрішній | Зовнішні |
Ваш результат у вимірі 1
Універсалізм - партикуляризм
Про що цей вимір?
Вимір універсалізм-партикуляризм стосується стандартів, за якими вимірюються відносини.
Універсаліст суспільства засновані на правилах: їхні члени схильні вважати, що загальні правила та обов'язки є сильним джерелом моральних орієнтирів. Універсалісти схильні слідувати правилам і шукати "єдиний найкращий спосіб" діяти однаково і справедливо в усіх випадках (навіть коли йдеться про друзів). Вони вважають, що їхні стандарти є правильними, і намагаються змінити ставлення інших людей, щоб воно відповідало їхнім.
Спеціаліст Суспільства переважно засновані на відносинах: конкретні обставини, які призводять до винятків, важливіші за правила. Узи конкретних стосунків (сім'я, друзі) сильніші за будь-які абстрактні правила, тому реакція на ситуацію може змінюватися залежно від обставин і залучених людей. Партикуляристи часто стверджують, що "все залежить від обставин".
41
| Універсалізм | Партикуляризм |
Люди з партикуляристською орієнтацією схильні вважати себе прагматичними та гнучкими. Це може виражатися у вашій схильності визнавати винятки, а також адаптувати або пом'якшувати правила в міру розвитку стосунків і зміни обставин.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірний партикуляризм може призвести до непослідовності та свавілля.
Різні точки зору
Спеціалісти схильні вважати універсальних людей жорсткими і надмірно дисциплінованими. Пам'ятайте, що ці люди можуть вважати себе послідовними. В їхніх очах ви можете виглядати недисциплінованим або навіть схильним до застосування "ситуативної етики".
Ваш результат у вимірі 2
Індивідуалізм-комунітаризм
Про що цей вимір?
Вимір "індивідуалізм проти комунітаризму" стосується конфлікту між бажанням індивіда та інтересами групи, до якої він належить. Люди в першу чергу розглядають себе як індивідів чи як частину групи?
У переважно індивідуалістичний У культурі, де люди приймають власні рішення, очікується, що вони повинні дбати лише про себе та свою сім'ю. Особиста свобода та індивідуальний розвиток є фундаментальними для отримання вищої якості життя. Рішення часто приймаються на місці, без консультацій, а тупикові ситуації вирішуються голосуванням.
На противагу цьому, члени переважно комунітарний суспільство ставить інтереси громади вище за інтереси індивіда, головним обов'язком якого є служіння групі. Таким чином, індивідуальні потреби будуть задовольнятися природним чином. Якість життя індивіда розглядається як така, що безпосередньо залежить від того, наскільки він або вона піклується про інших членів суспільства, навіть ціною особистої свободи. Люди здебільшого орієнтовані на спільні цілі та завдання. Їх оцінюють за тим, наскільки вони служать інтересам спільноти, яка надає допомогу і захист в обмін на сильне почуття лояльності. Переговори часто проводяться командами, які можуть відступати, щоб проконсультуватися з референтними групами. У процесі прийняття рішень для досягнення консенсусу використовується дискусія.
34
| Індивідуалізм | Комунітаризм |
Those with a communitarian orientation tend to see themselves as people who take shared responsibility, are committed to common goals and objectives, and are loyal to the group they belong to.
Some caution is necessary. People with a group orientation may put a different emphasis on the importance of specific group affiliations.Does “we ” refer to the immediate or extended family ? Or does it indicate the team collaborating on the business project, who have developed a strong group identity ? Or does “we ” refer to the company as a whole ?
Ваша орієнтація на спілкування може виражатися в тому, що ви надаєте значення залученню інших людей, консультуванню з ними та роботі в команді.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що доведення комунітаризму до крайнощів може призвести до відсутності особистої ініціативи, амбіцій та особистої відповідальності.
Різні точки зору
Communitarians tend to see people with an orientation on the individualistic side of the dimension as having a lack of commitment to common goals and objectives, or even as egoists who use teams to work for their personal goals.Remember that these self - oriented people might consider themselves to be individuals who take initiative and responsibility, and who are accountable.
Ваш результат у вимірі 3
Специфічно-дифузний
Про що цей вимір?
Як правило, люди з а саме Культури, орієнтовані на деталі, починають з розгляду кожного елемента ситуації. Вони зосереджуються на достовірних фактах, аналізують елементи окремо, а потім знову збирають їх докупи - розглядаючи ціле як суму його частин.
Люди з дифузно орієнтовані культури бачать кожен елемент у перспективі цілісної картини. Всі елементи пов'язані між собою. Елементи синтезуються в ціле, яке є чимось більшим, ніж просто сума його частин.
Цей вимір також стосується того, наскільки ми залучаємо інших у стосунки: чи ми залучаємо їх до конкретних сфер життя та окремих рівнів особистості, чи ми залучаємо їх до багатьох сфер нашого життя та кількох рівнів особистості одночасно?
А саме орієнтовані на "низьку залученість": вони залучають інших до певних сфер життя, впливаючи на окремі рівні особистості. У таких культурах керівник відокремлює робочі відносини з підлеглим від приватної сфери.
Дифузно орієнтовані люди мають "високу залученість": вони дифузно залучають інших до різних сфер життя, демонструючи кілька рівнів особистості одночасно. У цих культурах кожен життєвий простір і кожен рівень особистості має тенденцію до переплетення.
47
| Специфічний | Дифузний |
Those with a more specific orientation than you tend to see themselves as people who segregate their task or business relationships from personal relationships, much more than you seem to be willing to do. On the other hand, those with a more diffuse orientation than you tend to see themselves as people who allow their different life spaces to permeate each other, and want to be personally involved in business relationships.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірна конкретизація може призвести до відсутності справжньої особистої участі.
Різні точки зору
People with a specific orientation tend to initially see people with a more diffuse orientation as indirect, reserved, and evasive, and find it hard to make contact with them at first. Remember that more diffuse people than you might consider themselves as modest, initially reserved with new relationships, but in the end warm and much more personally involved in the business relationship. In their eyes, you may appear to be superficial and blunt, and your directness might make people with a diffuse orientation "lose face".
Ваш результат у вимірі 4
Нейтрально-ефективний
Про що цей вимір?
Цей вимір фокусується на тому, наскільки люди виражають емоції, а також на взаємодії між розумом та емоціями у людських стосунках.
У афективні культуриемоції проявляються спонтанно: настрій і почуття не приховуються і не стримуються. Навпаки, вираження емоцій є прийнятним і навіть необхідним, як ознака щирості, прихильності до того, що ви робите, і фактор довіри.
У так званому нейтральні культурилюди є більш стриманими і не демонструють емоції відкрито, оскільки їх навчають, що відкрито демонструвати їх некоректно. Невираження емоцій розглядається як позитивна ознака самоконтролю, а розум домінує у взаємодії з іншими.
49
| Нейтральний | Афективний |
Люди з більш нейтральною орієнтацією, ніж ви, цінують здатність зберігати холоднокровність і самовладання і схильні вважати себе більш самоконтрольованими і професійними, аж до того, що показують обличчя, позбавлене виразу (наприклад, під час переговорів). З іншого боку, люди з більш афективною орієнтацією, ніж ви, цінують факт вираження того, що вони думають або відчувають, і схильні демонструвати емоції без стримування, навіть у середовищі, пов'язаному з роботою. вони схильні сприймати себе як більш спонтанних, експресивних, життєрадісних і жвавих.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірний нейтралітет може призвести до монотонності під час виступу і може бути сприйнятий як холодність, брак спонтанності або низька зацікавленість, тоді як надмірна афективність може легко викликати у слухачів почуття образи та гніву.
Різні точки зору
Люди з нейтральною орієнтацією схильні вважати більш емоційно виразних людей непрофесійними і такими, що не заслуговують на довіру, оскільки вони не контролюють свої емоції і легко піддаються образам. Люди з афективною орієнтацією схильні вважати нейтральних людей холодними, відстороненими, незацікавленими, позбавленими спонтанності та залученості.
Ваш результат у вимірі 5
Досягнення-Абонемент
Про що цей вимір?
Вимір "досягнення-присвоєння" фокусується на тому, як присвоюється особистий статус.
У "орієнтовані на досягнення" У суспільствах з розвиненою демократією статус є відображенням результатів діяльності, того, що людина робить і чого досягла. Коротше кажучи, "ти є те, що ти робиш".
З іншого боку, у так званому "приписаний" У різних культурах статус є відображенням того, ким ви є, і як до вас ставляться інші члени групи (спільноти та/або організації). Такі фактори, як вік, клас, стать, освіта тощо, є фундаментальними при визначенні статусу. Коротше кажучи, в цьому типі культури "ти є тим, ким ти є від народження".
60
| Досягнення | Припис |
Those with this orientation tend to see themselves as people looking only at competence and achievement. The status is assigned basing on what people do, regardless of background. This may be expressed through ignoring differences in personal power and authority (e.g. hierarchical status, formal titles, educational or family background, gender, age). They may also prefer to delegate authority.
Потенційні пастки
Remember that taking an achievement orientation to the extreme might lead to instability in the organization and to judging people based on their last performance.
Різні точки зору
People with an achievement orientation tend to see people with an ascriptive orientation as not challenging the status quo and sustaining a rigid organization. Remember that these people might consider themselves to be fostering stability by showing respect to people who acquired positions of power, status, and authority. In their eyes, your lack of showing respect may appear to threaten the stability of the organization.
Ваш результат у вимірі 6
Орієнтація в часі
Про що цей вимір?
Послідовність і синхронність формують різні підходи до структурування часу. У бізнесі те, як люди структурують час, має важливе значення для того, як ми плануємо, розробляємо стратегію та координуємо свою діяльність з іншими.
Люди, які структурують час послідовно сприймають час як низку подій, що минають. Вони схильні робити щось одне за раз, надають перевагу плануванню та дотриманню планів після того, як вони складені. До часових зобов'язань ставляться серйозно, а дотримання графіка є обов'язковим.
З іншого боку, люди структурують час синхронно розглядають минуле, теперішнє і майбутнє як взаємопов'язані. Вони мають "багатозадачний" підхід і зазвичай роблять кілька справ одночасно. Для них час є гнучким і нематеріальним, тому вони менше переймаються тим, що в культурі однозадачності називають пунктуальністю. Часові зобов'язання є скоріше бажаними, ніж абсолютними, а плани легко змінюються, оскільки більше значення надається задовільному завершенню взаємодії з іншими.
61
| Синхронно | Послідовний |
People with a such a small past orientation combined with a relatively large present and future circle tend to see the past as less important than the actual present times and the possible future state. This may be expressed in your inclination to speak often about the historical context as over and done with. It is all about the present and future.
Потенційні пастки
Remember that taking a small past orientation to the extreme might lead to living in a present and future overlooking the need for understanding the historical context in which things have developed.
Різні точки зору
People with a very small past orientation tend to see people with a larger past orientation as not respecting the present or future. Remember that they might consider themselves to be taking a longer-term perspective, making plans and setting deadlines to reach future goals and plucking the strawberry of today rather than remaining in a nostalgic past.
Ваш результат у вимірі 7
Внутрішній-зовнішній
Про що цей вимір?
Цей вимір стосується того, як люди ставляться до довкілля та сприймають ступінь контролю над ним.
Внутрішньо контрольовані люди мають механістичний погляд на природу: над нею можна панувати, якщо зрозуміти, як вона функціонує, розробивши відповідні інструменти впливу на неї. Такий механістичний погляд на навколишнє середовище сприяє відчуттю внутрішнього контролю: люди прагнуть взяти під контроль своє життя і бачать власну внутрішню перспективу як відправну точку для визначення "правильної" дії.
У бізнесі це призводить до того, що люди починають орієнтуватися на "технологічний поштовх".
На противагу цьому, культури з зовні контрольований (або органічний) погляд на природу припускає, що люди перебувають під контролем природи і непередбачуваних зовнішніх сил, таких як доля, випадок і влада інших людей. З цієї причини вони схильні "плисти за течією" і орієнтуватися у своїх діях на інших. У бізнесі така позиція призводить до підходу "ринкового тяжіння", що означає зосередження на навколишньому середовищі та потребах клієнтів і реагування на них.
53
| Внутрішній | Зовнішні |
People with a higher internal control orientation than you tend to see themselves as strong and in control of their environment, while people with an external control orientation tend to see themselves as more adaptive to the environment.
Потенційні пастки
Remember that taking an internal control orientation to the extreme might lead to reluctance to accept innovations from outside: the “not invented here” syndrome, while taking an external control orientation to the extreme might lead to using fate as an excuse for not accomplishing results.
Різні точки зору
People with an internal orientation tend to see more outer-directed people as weak and using fate as an excuse for not accomplishing results, while they might consider themselves to be more adaptive to the environment by waiting for the right moment and taking advantage of existing forces (such as market pull). In their eyes, more internally driven people like you may appear to be arrogant and looking for conflict. This may be expressed in their perception that you attach value to taking initiative, being able to persuade others, and to risking conflict in order to improve your bargaining position.