Результати Intercultural Awareness Profiler
Інструменти для Edubook Культура та міжкультурна комунікація
Читання вашого профілю міжкультурної обізнаності
Ваш особистий крос-культурний профіль (показаний нижче) базується на 7-вимірній моделі культури Тромпенаарса.
Для того, щоб інтерпретувати свої бали, будь ласка, зверніться до семи темно-синіх смуг, кожна з яких позначає один із 7 вимірів. Ваш бал за кожним виміром відображається положенням світло-блакитної смужки у верхній частині виміру. Чим ближче ви знаходитесь до тієї чи іншої крайності, тим більше ваша орієнтація нагадує крайній кінець цього виміру.
Наприклад: якщо ваш бал більше вправо по другому виміру (цей вимір стосується індивідуалізму-комунітаризму), ви маєте більш комунітаристську орієнтацію.
Вимір "часу" складається з трьох різних зон: минуле, теперішнє і майбутнє. Чим більша зона, тим важливіша вона для вас.
Використання вашого особистого профілю міжкультурної обізнаності
Розуміння свого профілю і, таким чином, власної крос-культурної орієнтації - це перший крок до розвитку вашої крос-культурної компетентності. Запитайте себе, що ваша орієнтація означає для ведення бізнесу та управління. Як ви можете краще працювати з людьми з відмінною від вас культурною орієнтацією?
Цей профіль створено для групи ''
41
| Універсалізм | Партикуляризм |
34
| Індивідуалізм | Комунітаризм |
47
| Специфічний | Дифузний |
49
| Нейтральний | Афективний |
60
| Досягнення | Припис |
61
| Синхронно | Послідовний |
53
| Внутрішній | Зовнішні |
Ваш результат у вимірі 1
Універсалізм - партикуляризм
Про що цей вимір?
Вимір універсалізм-партикуляризм стосується стандартів, за якими вимірюються відносини.
Універсаліст суспільства засновані на правилах: їхні члени схильні вважати, що загальні правила та обов'язки є сильним джерелом моральних орієнтирів. Універсалісти схильні слідувати правилам і шукати "єдиний найкращий спосіб" діяти однаково і справедливо в усіх випадках (навіть коли йдеться про друзів). Вони вважають, що їхні стандарти є правильними, і намагаються змінити ставлення інших людей, щоб воно відповідало їхнім.
Спеціаліст Суспільства переважно засновані на відносинах: конкретні обставини, які призводять до винятків, важливіші за правила. Узи конкретних стосунків (сім'я, друзі) сильніші за будь-які абстрактні правила, тому реакція на ситуацію може змінюватися залежно від обставин і залучених людей. Партикуляристи часто стверджують, що "все залежить від обставин".
41
| Універсалізм | Партикуляризм |
Люди з партикуляристською орієнтацією схильні вважати себе прагматичними та гнучкими. Це може виражатися у вашій схильності визнавати винятки, а також адаптувати або пом'якшувати правила в міру розвитку стосунків і зміни обставин.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірний партикуляризм може призвести до непослідовності та свавілля.
Різні точки зору
Спеціалісти схильні вважати універсальних людей жорсткими і надмірно дисциплінованими. Пам'ятайте, що ці люди можуть вважати себе послідовними. В їхніх очах ви можете виглядати недисциплінованим або навіть схильним до застосування "ситуативної етики".
Ваш результат у вимірі 2
Індивідуалізм-комунітаризм
Про що цей вимір?
Вимір "індивідуалізм проти комунітаризму" стосується конфлікту між бажанням індивіда та інтересами групи, до якої він належить. Люди в першу чергу розглядають себе як індивідів чи як частину групи?
У переважно індивідуалістичний У культурі, де люди приймають власні рішення, очікується, що вони повинні дбати лише про себе та свою сім'ю. Особиста свобода та індивідуальний розвиток є фундаментальними для отримання вищої якості життя. Рішення часто приймаються на місці, без консультацій, а тупикові ситуації вирішуються голосуванням.
На противагу цьому, члени переважно комунітарний суспільство ставить інтереси громади вище за інтереси індивіда, головним обов'язком якого є служіння групі. Таким чином, індивідуальні потреби будуть задовольнятися природним чином. Якість життя індивіда розглядається як така, що безпосередньо залежить від того, наскільки він або вона піклується про інших членів суспільства, навіть ціною особистої свободи. Люди здебільшого орієнтовані на спільні цілі та завдання. Їх оцінюють за тим, наскільки вони служать інтересам спільноти, яка надає допомогу і захист в обмін на сильне почуття лояльності. Переговори часто проводяться командами, які можуть відступати, щоб проконсультуватися з референтними групами. У процесі прийняття рішень для досягнення консенсусу використовується дискусія.
34
| Індивідуалізм | Комунітаризм |
Люди з комунітарною орієнтацією схильні бачити себе людьми, які беруть на себе спільну відповідальність, віддані спільним цілям і завданням та лояльні до групи, до якої вони належать.
Необхідна певна обережність. Люди з груповою орієнтацією можуть по-іншому розставляти акценти на важливості конкретних групових зв'язків. Чи відноситься "ми" до найближчої або розширеної сім'ї? Чи це означає команду, яка співпрацює над бізнес-проектом і яка розвинула сильну групову ідентичність? Чи "ми" означає компанію в цілому?
Ваша орієнтація на спілкування може виражатися в тому, що ви надаєте значення залученню інших людей, консультуванню з ними та роботі в команді.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що доведення комунітаризму до крайнощів може призвести до відсутності особистої ініціативи, амбіцій та особистої відповідальності.
Різні точки зору
Комунітаристи схильні бачити в людях, орієнтованих на індивідуалістичну сторону виміру, відсутність прихильності до спільних цілей і завдань, або навіть егоїстів, які використовують команди для досягнення своїх особистих цілей. Пам'ятайте, що ці люди, орієнтовані на себе, можуть вважати себе особистостями, які беруть на себе ініціативу і відповідальність, а також є підзвітними.
Ваш результат у вимірі 3
Специфічно-дифузний
Про що цей вимір?
Як правило, люди з а саме Культури, орієнтовані на деталі, починають з розгляду кожного елемента ситуації. Вони зосереджуються на достовірних фактах, аналізують елементи окремо, а потім знову збирають їх докупи - розглядаючи ціле як суму його частин.
Люди з дифузно орієнтовані культури бачать кожен елемент у перспективі цілісної картини. Всі елементи пов'язані між собою. Елементи синтезуються в ціле, яке є чимось більшим, ніж просто сума його частин.
Цей вимір також стосується того, наскільки ми залучаємо інших у стосунки: чи ми залучаємо їх до конкретних сфер життя та окремих рівнів особистості, чи ми залучаємо їх до багатьох сфер нашого життя та кількох рівнів особистості одночасно?
А саме орієнтовані на "низьку залученість": вони залучають інших до певних сфер життя, впливаючи на окремі рівні особистості. У таких культурах керівник відокремлює робочі відносини з підлеглим від приватної сфери.
Дифузно орієнтовані люди мають "високу залученість": вони дифузно залучають інших до різних сфер життя, демонструючи кілька рівнів особистості одночасно. У цих культурах кожен життєвий простір і кожен рівень особистості має тенденцію до переплетення.
47
| Специфічний | Дифузний |
Люди з більш конкретною орієнтацією, ніж ви, схильні вважати себе людьми, які відокремлюють свої завдання або ділові стосунки від особистих стосунків набагато більше, ніж ви, здається, готові це робити. З іншого боку, люди з більш дифузною орієнтацією, ніж ви, схильні вважати себе людьми, які дозволяють своїм різним життєвим просторам проникати один в одного, і хочуть бути особисто залученими в ділові відносини.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірна конкретизація може призвести до відсутності справжньої особистої участі.
Різні точки зору
Люди з конкретною орієнтацією, як правило, спочатку сприймають людей з більш дифузною орієнтацією як непрямих, стриманих і ухильних, і їм важко налагодити з ними контакт на перших порах. Пам'ятайте, що люди з більш дифузною орієнтацією, ніж ви, можуть вважати себе скромними, спочатку стриманими в нових відносинах, але в кінці кінців - теплими і набагато більш особисто залученими в ділові відносини. В їхніх очах ви можете виглядати поверхневим і прямолінійним, а ваша прямолінійність може змусити людей з дифузною орієнтацією "втратити обличчя".
Ваш результат у вимірі 4
Нейтрально-ефективний
Про що цей вимір?
Цей вимір фокусується на тому, наскільки люди виражають емоції, а також на взаємодії між розумом та емоціями у людських стосунках.
У афективні культуриемоції проявляються спонтанно: настрій і почуття не приховуються і не стримуються. Навпаки, вираження емоцій є прийнятним і навіть необхідним, як ознака щирості, прихильності до того, що ви робите, і фактор довіри.
У так званому нейтральні культурилюди є більш стриманими і не демонструють емоції відкрито, оскільки їх навчають, що відкрито демонструвати їх некоректно. Невираження емоцій розглядається як позитивна ознака самоконтролю, а розум домінує у взаємодії з іншими.
49
| Нейтральний | Афективний |
Люди з більш нейтральною орієнтацією, ніж ви, цінують здатність зберігати холоднокровність і самовладання і схильні вважати себе більш самоконтрольованими і професійними, аж до того, що показують обличчя, позбавлене виразу (наприклад, під час переговорів). З іншого боку, люди з більш афективною орієнтацією, ніж ви, цінують факт вираження того, що вони думають або відчувають, і схильні демонструвати емоції без стримування, навіть у середовищі, пов'язаному з роботою. вони схильні сприймати себе як більш спонтанних, експресивних, життєрадісних і жвавих.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірний нейтралітет може призвести до монотонності під час виступу і може бути сприйнятий як холодність, брак спонтанності або низька зацікавленість, тоді як надмірна афективність може легко викликати у слухачів почуття образи та гніву.
Різні точки зору
Люди з нейтральною орієнтацією схильні вважати більш емоційно виразних людей непрофесійними і такими, що не заслуговують на довіру, оскільки вони не контролюють свої емоції і легко піддаються образам. Люди з афективною орієнтацією схильні вважати нейтральних людей холодними, відстороненими, незацікавленими, позбавленими спонтанності та залученості.
Ваш результат у вимірі 5
Досягнення-Абонемент
Про що цей вимір?
Вимір "досягнення-присвоєння" фокусується на тому, як присвоюється особистий статус.
У "орієнтовані на досягнення" У суспільствах з розвиненою демократією статус є відображенням результатів діяльності, того, що людина робить і чого досягла. Коротше кажучи, "ти є те, що ти робиш".
З іншого боку, у так званому "приписаний" У різних культурах статус є відображенням того, ким ви є, і як до вас ставляться інші члени групи (спільноти та/або організації). Такі фактори, як вік, клас, стать, освіта тощо, є фундаментальними при визначенні статусу. Коротше кажучи, в цьому типі культури "ти є тим, ким ти є від народження".
60
| Досягнення | Припис |
Люди з такою орієнтацією схильні вважати себе людьми, які дивляться лише на компетентність і досягнення. Статус присвоюється на основі того, що люди роблять, незалежно від походження. Це може виражатися в ігноруванні відмінностей в особистій владі та авторитеті (наприклад, ієрархічний статус, офіційні титули, освіта чи сімейне походження, стать, вік). Вони також можуть віддавати перевагу делегуванню повноважень.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірна орієнтація на досягнення може призвести до нестабільності в організації та до того, що ви будете судити про людей за їхніми останніми досягненнями.
Різні точки зору
Люди з орієнтацією на досягнення схильні вважати, що люди з аскриптивною орієнтацією не кидають виклик статус-кво і підтримують жорстку організацію. Пам'ятайте, що ці люди можуть вважати, що вони сприяють стабільності, виявляючи повагу до людей, які здобули владу, статус і авторитет. В їхніх очах відсутність поваги з вашого боку може виглядати як загроза стабільності організації.
Ваш результат у вимірі 6
Орієнтація в часі
Про що цей вимір?
Послідовність і синхронність формують різні підходи до структурування часу. У бізнесі те, як люди структурують час, має важливе значення для того, як ми плануємо, розробляємо стратегію та координуємо свою діяльність з іншими.
Люди, які структурують час послідовно сприймають час як низку подій, що минають. Вони схильні робити щось одне за раз, надають перевагу плануванню та дотриманню планів після того, як вони складені. До часових зобов'язань ставляться серйозно, а дотримання графіка є обов'язковим.
З іншого боку, люди структурують час синхронно розглядають минуле, теперішнє і майбутнє як взаємопов'язані. Вони мають "багатозадачний" підхід і зазвичай роблять кілька справ одночасно. Для них час є гнучким і нематеріальним, тому вони менше переймаються тим, що в культурі однозадачності називають пунктуальністю. Часові зобов'язання є скоріше бажаними, ніж абсолютними, а плани легко змінюються, оскільки більше значення надається задовільному завершенню взаємодії з іншими.
61
| Синхронно | Послідовний |
Люди з такою малою орієнтацією на минуле в поєднанні з відносно великим колом теперішнього і майбутнього схильні вважати минуле менш важливим, ніж теперішній час і можливий майбутній стан. Це може виражатися у вашій схильності часто говорити про історичний контекст як про минуле. Мова йде про теперішнє і майбутнє.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірна орієнтація на минуле може призвести до того, що ви будете жити теперішнім і майбутнім, нехтуючи необхідністю розуміння історичного контексту, в якому розвивалися події.
Різні точки зору
Люди з дуже слабкою орієнтацією на минуле схильні вважати, що люди з більшою орієнтацією на минуле не поважають теперішнє чи майбутнє. Пам'ятайте, що вони можуть вважати, що дивляться на довгострокову перспективу, складають плани і встановлюють терміни для досягнення майбутніх цілей і зривають полуницю сьогоднішнього дня, а не залишаються в ностальгічному минулому.
Ваш результат у вимірі 7
Внутрішній-зовнішній
Про що цей вимір?
Цей вимір стосується того, як люди ставляться до довкілля та сприймають ступінь контролю над ним.
Внутрішньо контрольовані люди мають механістичний погляд на природу: над нею можна панувати, якщо зрозуміти, як вона функціонує, розробивши відповідні інструменти впливу на неї. Такий механістичний погляд на навколишнє середовище сприяє відчуттю внутрішнього контролю: люди прагнуть взяти під контроль своє життя і бачать власну внутрішню перспективу як відправну точку для визначення "правильної" дії.
У бізнесі це призводить до того, що люди починають орієнтуватися на "технологічний поштовх".
На противагу цьому, культури з зовні контрольований (або органічний) погляд на природу припускає, що люди перебувають під контролем природи і непередбачуваних зовнішніх сил, таких як доля, випадок і влада інших людей. З цієї причини вони схильні "плисти за течією" і орієнтуватися у своїх діях на інших. У бізнесі така позиція призводить до підходу "ринкового тяжіння", що означає зосередження на навколишньому середовищі та потребах клієнтів і реагування на них.
53
| Внутрішній | Зовнішні |
Люди з вищою орієнтацією на внутрішній контроль, ніж у вас, схильні вважати себе сильними і контролювати своє оточення, тоді як люди з орієнтацією на зовнішній контроль схильні вважати себе більш адаптивними до навколишнього середовища.
Потенційні пастки
Пам'ятайте, що надмірна орієнтація на внутрішній контроль може призвести до небажання сприймати інновації ззовні: синдром "не тут придумали", а надмірна орієнтація на зовнішній контроль може призвести до використання долі як виправдання для недосягнення результатів.
Різні точки зору
Люди з внутрішньою орієнтацією схильні вважати людей із зовнішньою орієнтацією слабкими і такими, що використовують долю як виправдання для недосягнення результатів, тоді як самі вони можуть вважати себе більш пристосованими до навколишнього середовища, чекаючи слушного моменту і використовуючи існуючі сили (наприклад, ринкову кон'юнктуру). В їхніх очах люди, які керуються внутрішніми мотивами, як ви, можуть виглядати зарозумілими і шукати конфліктів. Це може виражатися в їхньому сприйнятті, що ви надаєте значення ініціативі, здатності переконувати інших і ризикуєте піти на конфлікт, щоб покращити свою позицію на переговорах.