管理跨文化变革
在不同的文化背景下，变革的方法需要有所不同。阅读 Fons 的书，了解更多信息 在不同的文化背景下，变革的方法需要有所不同。阅读 Fons 的书，了解更多信息 诊断现有的和期望的组织文化是一个良好的开端。如何将两者结合起来，创造真正的价值？
复原与重塑 .... 我们有了新战略。如何让我们的文化支持我们的新方向？
我们能否得到一些帮助，以创建一个我们的员工真正致力于实现的目标和一套价值观？
我们帮助并促使客户超越诊断，支持他们用理想的文化充实现有文化。我们需要调和 "是 "与 "非 "之间的矛盾，以提高组织的绩效。我们从具体的业务挑战入手。 我们认为，在变革过程中，从文化入手远不如从业务问题入手有效，因为文化需要为业务问题提供支持，而不是相反。
你知道吗？
三分之一
美国工人表示，在过去七天内，他们的工作得到了认可。感觉不到被认可的员工表示他们将在未来一年内辞职的可能性要高出一倍。
86%
65%的潜在员工不会申请或继续为一家在前员工或公众中声誉不佳的公司工作，如果他们觉得自己被负面描述，他们很可能会离职。
58%
的员工已经离职或考虑离职，因为他们觉得办公室文化中充斥着消极的办公室政治。
我们处理 Cultural Change 的方法
1 Recognize
了解当前文化与理想文化之间的差异对于不断变化的组织的绩效至关重要
绘制当前和理想组织文化图谱的诊断方法
2 Respect
将差异描绘成有吸引力的难题，以避免妥协，并促进当前与理想之间的建设性对话
我们的混合式研讨会包括使用我们的工具来协调当前文化和理想文化，以实现更高的绩效
3 Reconcile
通过对立面的结合，建立双赢的共同点和整体有效的解决方案
通过我们独有的 "两难协调流程"，我们保证提供一套有效的解决方案，促进变革，降低阻力
4 Realize
通过将系统和流程系统地扎根于公司文化中，为决议的实施提供支持
在我们获得专利的流程和工具的支持下，我们帮助客户具体实施建议的对账工作并使之扎根于客户的工作中
我们的出版物
文化变革
在不同的文化背景下，变革的方法需要有所不同。阅读 Fons 的书，了解更多信息 管理跨文化变革的新框架
人力资源新模式：从平衡计分卡到综合计分卡的人力资源方法
Trompenaars, F. 2018, Peoplematters 
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一套数字工具，使我们的干预更加有效
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