Surfer sur les vagues de la culture
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Notre nouveau système de récompense ne semble pas fonctionner en France. Pourriez-vous nous aider à le déployer ?
Notre stratégie de marketing est fortement influencée par des médias mondiaux tels que CNN et Sky. Quelle doit être notre approche ?
Faut-il prendre en compte les différences culturelles dans le respect des normes de sécurité ?
La mondialisation augmente le nombre de rencontres interculturelles. Le respect de la diversité culturelle signifie que nous devons faire face à de nombreux dilemmes qui peuvent avoir un impact sur le déploiement de programmes à l'échelle de l'organisation, par exemple dans les domaines du marketing et des ressources humaines. Nous aidons à réconcilier ces tensions pour des programmes plus efficaces et de meilleures performances.
La diversité ethnique et culturelle des équipes dirigeantes est corrélée à la rentabilité.
Selon l'étude "Delivery through diversity" de Mc Kinsey, les entreprises dont les équipes sont les plus diversifiées sur le plan ethnique - non seulement en termes de représentation absolue, mais aussi de variété ou de mélange d'ethnies - sont plus susceptibles d'obtenir des résultats supérieurs à ceux de leurs homologues en termes de rentabilité, 33% pour les équipes de direction et 43% pour le conseil d'administration.
1 Reconnaître
La compréhension de la nécessité de mondialiser ou de localiser aura une incidence sur la nécessité de comprendre les différences culturelles.
Diagnostics pour cartographier à la fois le degré de mondialisation et les différences culturelles cruciales
2 Respecter
Présenter les différences comme des dilemmes attrayants afin d'éviter les compromis et de favoriser les dialogues constructifs
Nos ateliers mixtes comprennent l'utilisation de nos outils pour évaluer et aligner les cultures, tant nationales qu'organisationnelles.
3 Rapprocher
Établir un terrain d'entente pour des situations gagnant-gagnant afin de savoir ce que nous devons faire au niveau mondial pour aider au mieux les clients locaux.
Grâce à des dialogues constructifs, nous essayons de tirer parti des différences culturelles et de ce qu'elles signifient pour notre processus de mondialisation.
4 Réaliser
Soutenir la mise en œuvre de l'organisation transnationale en enracinant les systèmes et les processus dans la culture de l'organisation de manière systémique.
Nous soutenons le client dans la mise en œuvre concrète et l'enracinement des réconciliations suggérées du dilemme global-local.
Nos publications dans le domaine de la mondialisation
une série d'outils numériques qui rendent notre intervention plus efficace
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