Le diagnostic de la culture organisationnelle existante et souhaitée était un bon début. Comment créer une valeur réelle en combinant les deux ?
Résilience et réinvention ....Nous avons une nouvelle stratégie. Comment faire en sorte que notre culture soutienne la nouvelle orientation que nous avons prise ?
Pouvons-nous obtenir de l'aide pour créer un objectif et un ensemble de valeurs auxquels nos collaborateurs sont réellement attachés ?
Le saviez-vous ?
1 sur 3
Les travailleurs américains déclarent avoir été reconnus pour leur travail au cours des sept derniers jours. Les salariés qui ne se sentent pas reconnus sont deux fois plus susceptibles de déclarer qu'ils quitteront leur emploi au cours de l'année à venir.
86%
des employés potentiels ne postuleraient pas ou ne continueraient pas à travailler pour une entreprise qui a une mauvaise réputation auprès d'anciens employés ou du public, et 65% quitteraient probablement leur emploi s'ils avaient l'impression d'être dépeints de manière négative.
58%
des salariés ont quitté un emploi ou envisageraient de le faire s'ils avaient l'impression que la culture était imprégnée d'une politique de bureau négative.
1 Reconnaître
La compréhension des différences entre la culture actuelle et la culture souhaitée est cruciale pour la performance d'une organisation en mutation.
Diagnostics pour cartographier les cultures organisationnelles actuelles et idéales
2 Respecter
Présenter les différences comme des dilemmes attrayants afin d'éviter les compromis et de favoriser des dialogues constructifs entre l'actuel et l'idéal.
Nos ateliers mixtes comprennent l'utilisation de nos outils pour réconcilier la culture actuelle et la culture idéale pour une meilleure performance.
3 Rapprocher
Établir un terrain d'entente pour des situations gagnant-gagnant et des solutions intégrales efficaces en combinant les contraires
Grâce à notre processus exclusif de réconciliation des dilemmes, nous garantissons un ensemble de solutions efficaces qui favorisent le changement et réduisent les résistances.
4 Réaliser
Soutenir la mise en œuvre des résolutions en enracinant les systèmes et les processus dans la culture de l'entreprise de manière systémique.
Nous soutenons nos clients dans la mise en œuvre concrète et l'enracinement des rapprochements proposés, en nous appuyant sur nos processus et outils brevetés.
Nos publications dans
Changement de culture
Dans des cultures différentes, l'approche du changement doit être différente. Pour en savoir plus, lisez le livre de Fons 
une série d'outils numériques qui rendent notre intervention plus efficace
Dans cette vidéo, Fons parle du changement de culture. Veuillez créer un compte ou vous connecter pour visionner cette vidéo.
S'inscrire ici
Vous souhaitez nous contacter ?
