INCUBATEUR - Culture de la personne
La culture de la personne (incubateur) est personnelle et égalitaire. En effet, elle n'a pratiquement pas de structure et celle qu'elle fournit l'est uniquement pour des raisons de commodité personnelle. L'objectif de l'organisation est de libérer les individus de la routine au profit d'activités plus créatives et de minimiser le temps consacré à l'entretien personnel.
MISSILE GUIDÉ - Culture de la tâche
La culture de la tâche (missile guidé) est égalitaire, impersonnelle et orientée vers la tâche. L'accent est mis sur les tâches, généralement entreprises par des équipes ou des groupes de projet. Les employés doivent faire "tout ce qu'il faut" pour mener à bien une tâche, et ce qui est nécessaire n'est souvent pas clair et doit être découvert. Tout le monde est au moins potentiellement égal, puisque les contributions relatives de chacun ne sont pas encore connues.
EIFFEL TOWER - Culture du rôle
La culture du rôle (Tour Eiffel) est hiérarchique et axée sur les tâches. Il existe une division bureaucratique du travail avec différents rôles et fonctions qui sont prescrits à l'avance. Ceux-ci sont coordonnés au sommet par une hiérarchie. Vous obéissez au chef parce que c'est son rôle de vous donner des instructions. Si chaque rôle est joué comme prévu par le système, les tâches seront accomplies comme prévu.
FAMILLE - Culture du pouvoir
La culture du pouvoir (famille) est personnelle, avec des relations étroites en face à face, mais aussi hiérarchique, dans le sens où le "père" d'une famille a une expérience et une autorité qui dépassent largement celles de ses "enfants". Ce type de pouvoir est essentiellement intime et bienveillant. Dans ce type de culture, le travail de l'entreprise se déroule généralement dans une atmosphère qui, à bien des égards, s'apparente à celle du foyer.
Ce qui rend notre approche de la culture d'entreprise unique
La majorité des organisations ont une seule culture d'entreprise dominante qui lutte contre des orientations moins dominantes, qui peuvent provenir soit de sous-cultures nationales, soit de sous-cultures fonctionnelles. Il n'y a pas de "MEILLEURE" (unique) culture d'entreprise car il n'y a pas de corrélation significative entre une culture d'entreprise unique et les performances de l'entreprise, la croissance, la durabilité ou d'autres variables de résultats similaires. Au contraire, nos recherches ont révélé que les cultures les plus performantes sont celles qui peuvent incluent dans leur ADN les quatre types deIl s'agit de maximiser la valeur des aspects positifs de chacun en conciliant des exigences concurrentes telles que le court et le long terme, la pression et l'attraction, etc.
"La culture d'entreprise la plus efficace est celle qui possède l'élan vers le changement de l'Incubateur, l'engagement de la Famille, la structure de la Tour Eiffel et la volonté d'accomplissement du Missile Guidé.
Comment s'y rendre ?
Dans toute organisation, il y a des tensions.
Le diagnostic et le traitement de ces TENSIONS sont donc essentiels dans les cas suivants.
Fusions, acquisitions et alliances
Mondialisation croissante - internationalisation
Créer une organisation performante
Passer à une organisation axée sur les valeurs
Gestion du changement
