Наші акціонери чинять на нас такий тиск, що ми не можемо інвестувати в наше майбутнє. Чи можете ви допомогти вирішити цю проблему?

Ми хочемо зробити нашу організацію повністю стійкою, але нам потрібна допомога у створенні культури для цього.

Чи можете ви кількісно визначити, що означає бути сталим у довгостроковій перспективі?

Ми допомагаємо нашим клієнтам, діагностуючи основні дилеми, створені конкуруючими вимогами всіх зацікавлених сторін, компетентністю керівництва та організаційною культурою. Вимірюючи всі три фактори, ми можемо спрогнозувати цінність вашої організації в довгостроковій перспективі.

Ти знав?

Бізнес-процеси, в яких сталий розвиток повністю або переважно інтегрований

McKinsey

Наш підхід до сталого розвитку

1 Визнати

Кількісна оцінка конкуруючих вимог стейкхолдерів, компетентності керівництва та організаційної культури

Діагностика для визначення десяти золотих дилем, міжкультурної компетентності та внутрішньоорганізаційних ціннісних конфліктів

2 Повага

Відображення розбіжностей як привабливих дилем для уникнення компромісів та сприяння конструктивному діалогу

Наші змішані семінари включають використання наших інструментів для оцінки та узгодження конкуруючих вимог між зацікавленими сторонами та всередині вашої організації

3 Примиритися

Створення спільної основи для безпрограшних ситуацій та комплексних ефективних рішень через поєднання протилежностей

Завдяки нашому власному процесу узгодження дилем ми гарантуємо інноваційний набір комплексних ефективних рішень

4 Усвідомити

Підтримка у виконанні резолюцій шляхом системного вкорінення систем і процесів у культуру компанії

Ми підтримуємо клієнта в конкретному впровадженні та укоріненні запропонованих узгоджень за допомогою наших запатентованих процесів та інструментів для оптимальної стійкості

Наші публікації у сфері сталого розвитку

Від рентабельності інвестицій до рентабельності узгодження - інтегрована організація

Тромпенаарс, Ф. 2018, Peoplematters

Повернення коштів стейкхолдеру, а не акціонеру

Хемпден-Тернер, К. 2019, BearingPoint

Переосмислення сталого розвитку для довгострокового успіху

Тромпенаарс, Ф., та Вулліам, П. 2010, Міжкультурний менеджмент, 11(1)

Більше публікацій

З якими ще викликами культури для бізнесу ви стикаєтесь?

Організаційна культура - це кінцевий результат конкурентних цінностей, які борються за перевагу. Якщо одна цінність домінує над своєю протилежністю, ви ризикуєте.