Die Diagnose der bestehenden und der gewünschten Organisationskultur war ein guter Anfang. Wie kann man einen echten Wert schaffen, indem man beides kombiniert?
Resilienz und Neuerfindung .... Wir haben eine neue Strategie. Wie können wir erreichen, dass unsere Kultur die neue Richtung, die wir eingeschlagen haben, unterstützt?
Können wir Hilfe bei der Schaffung eines Ziels und einer Reihe von Werten erhalten, denen unsere Mitarbeiter wirklich verpflichtet sind?
Wir helfen und verpflichten unsere Kunden, über die Diagnose hinauszugehen, indem wir sie dabei unterstützen, ihre bestehende Kultur mit der gewünschten Kultur zu bereichern. Die Dilemmata, die sich aus der Spannung zwischen 'ist' und 'soll' ergeben, müssen in Einklang gebracht werden, um die Organisation zu besserer Leistung zu bringen. Wir beginnen mit konkreten geschäftlichen Herausforderungen. Wir sind der Meinung, dass es weniger effektiv ist, in einem Veränderungsprozess mit der Kultur zu beginnen als mit den geschäftlichen Fragen, da die Kultur die geschäftlichen Fragen unterstützen muss und nicht umgekehrt.
Wussten Sie das?
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US-Arbeitnehmer sagen, dass sie in den letzten sieben Tagen Anerkennung für ihre Arbeit erhalten haben. Arbeitnehmer, die sich nicht anerkannt fühlen, geben mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit an, dass sie ihren Arbeitsplatz innerhalb des nächsten Jahres kündigen werden.
86%
der potenziellen Mitarbeiter würden sich nicht bei einem Unternehmen bewerben oder weiterarbeiten, das bei ehemaligen Mitarbeitern oder in der Öffentlichkeit einen schlechten Ruf hat, und 65% würden wahrscheinlich ihren Arbeitsplatz aufgeben, wenn sie das Gefühl haben, dass sie negativ dargestellt werden.
58%
der Arbeitnehmer haben schon einmal gekündigt oder würden eine Kündigung in Erwägung ziehen, wenn sie das Gefühl haben, dass die Kultur von negativer Büropolitik durchdrungen ist.
1 Erkennen
Das Verständnis der Unterschiede zwischen der aktuellen und der gewünschten Kultur ist entscheidend für die Leistung einer sich verändernden Organisation
Diagnostik zur Abbildung der aktuellen und idealen Organisationskultur
2 Respekt
Darstellung der Unterschiede als attraktive Dilemmata zur Vermeidung von Kompromissen und zur Förderung eines konstruktiven Dialogs zwischen aktuellen und idealen
Unsere gemischten Workshops beinhalten den Einsatz unserer Tools, um die aktuelle und die ideale Kultur für mehr Leistung in Einklang zu bringen
3 Abstimmen
Schaffung einer gemeinsamen Basis für Win-Win-Situationen und integrale effektive Lösungen durch die Kombination von Gegensätzen
Durch unseren firmeneigenen Dilemma Reconciliation Process garantieren wir eine Reihe von effektiven Lösungen, die den Wandel fördern und Widerstände verringern
4 Verwirklichen
Unterstützung bei der Umsetzung der Beschlüsse durch systemische Verankerung der Systeme und Prozesse in der Unternehmenskultur
Wir unterstützen unsere Kunden bei der konkreten Umsetzung und Verankerung der vorgeschlagenen Abstimmungen mit Hilfe unserer patentierten Prozesse und Tools
Unsere Veröffentlichungen in
Kulturwandel
In verschiedenen Kulturen muss der Ansatz für Veränderungen unterschiedlich sein. Lesen Sie mehr in Fons' Buch 
Trompenaars, F. 2018, Peoplematters 
eine Reihe digitaler Tools, die unsere Interventionen effektiver machen
In diesem Video spricht Fons über den Kulturwandel. Bitte erstellen Sie ein Konto oder melden Sie sich zuerst an, um dieses Video anzusehen.
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