كان تشخيص الثقافة التنظيمية القائمة والمرغوبة بداية جيدة. فكيف يمكن خلق قيمة حقيقية من خلال الجمع بين الاثنين؟

المرونة وإعادة الاختراع .... لدينا استراتيجية جديدة. كيف يمكننا أن نجعل ثقافتنا تدعم الاتجاه الجديد الذي اتخذناه؟

هل يمكننا الحصول على بعض المساعدة في إنشاء هدف ومجموعة من القيم التي يلتزم بها شعبنا حقًا؟

نحن نساعد ونشجع عملائنا على تجاوز التشخيص من خلال دعمهم في إثراء ثقافتهم الحالية بالثقافة المرغوبة. يجب التوفيق بين المعضلات الناتجة عن التوتر بين "الواقع" و"الروح" لدفع المنظمة إلى أداء أفضل. نبدأ بالتحديات التجارية الملموسة. نعتقد أن البدء بالثقافة في عملية التغيير أقل فعالية بكثير من البدء بقضايا الأعمال لأن الثقافة تحتاج إلى دعم قضايا الأعمال وليس العكس.

هل تعلم؟

1 في 3

يقول العمال في الولايات المتحدة إنهم تلقوا تقديراً لعملهم خلال الأيام السبعة الماضية. والموظفون الذين لا يشعرون بالتقدير هم أكثر عرضة بمرتين للقول إنهم سيتركون وظائفهم خلال العام المقبل.

86% 

من المحتمل أن يرفض العديد من الموظفين التقدم بطلبات التوظيف أو الاستمرار في العمل لدى شركة لها سمعة سيئة بين الموظفين السابقين أو الجمهور، ومن المرجح أن يترك 65% وظيفته إذا شعروا أنه يتم تصويرهم بشكل سلبي.

58% 

من الموظفين تركوا وظائفهم أو قد يفكرون في تركها إذا شعروا أن الثقافة مليئة بالسياسات السلبية في المكتب.

نهجنا تجاه Cultural Change

1 Recognize 2 Respect 3 Reconcile 4 Realize

1 Recognize

إن فهم الاختلافات بين الثقافات الحالية والمرغوبة أمر بالغ الأهمية لأداء المنظمة المتغيرة

 

التشخيص لرسم خريطة للثقافات التنظيمية الحالية والمثالية

2 Respect

رسم الاختلافات كمعضلات جذابة لتجنب التسويات وتعزيز الحوارات البناءة بين الحاضر والمستقبل

 

تتضمن ورش العمل المختلطة لدينا استخدام أدواتنا للتوفيق بين الثقافات الحالية والمثالية لتحقيق أداء أعلى

3 Reconcile

إرساء أرضية مشتركة لمواقف مربحة للجانبين وحلول فعّالة متكاملة من خلال الجمع بين المتضادات

 

من خلال عملية التوفيق بين المعضلات الخاصة بنا، فإننا نضمن مجموعة من الحلول الفعالة التي تعزز التغيير وتقلل من المقاومة

4 Realize

-المساهمة في تنفيذ القرارات من خلال ترسيخ الأنظمة والعمليات في ثقافة الشركة بطريقة منهجية

 

نحن ندعم عملائنا في التنفيذ الملموس وترسيخ المصالحات المقترحة، بدعم من عملياتنا وأدواتنا الحاصلة على براءة اختراع

منشوراتنا في
تغيير الثقافة

اكتشف Culture Change Toolbox الخاص بنا

مجموعة من الأدوات الرقمية التي تجعل تدخلنا أكثر فعالية

هل تريد أن تتعلم المزيد؟

في هذا الفيديو يتحدث فونس عن التغيير الثقافي. يرجى إنشاء حساب أو تسجيل الدخول أولاً لمشاهدة هذا الفيديو.

سجل هنا

يرجى إنشاء حساب وتسجيل الدخول أولاً لقراءة قصص نجاحنا المرتبطة بـ تغيير الثقافة
Nike
Chanel
Mastercard
Ikea
KPMG
hsbc
creditagricol
edumundo
delhaize
aics
fedex
sncl
caldic
partena
zeelandia
unicredit
geodis
bupa
vodafone
eskom
essent
rabobank
EY
MRP
Cisco

هل أنت مستعد للتواصل معنا؟

  • هذا الحقل مخفي عند عرض النموذج
  • هذا المجال مخصص للتحقق ويجب أن يترك دون تغيير.