Resultaten Profiler Intercultureel Bewustzijn
Uw profiel van intercultureel bewustzijn lezen
Je persoonlijke interculturele profiel (zie hieronder) is gebaseerd op het 7-dimensionale cultuurmodel van Trompenaars.
Om uw scores te interpreteren, verwijzen we u naar de zeven donkerblauwe balken, elk gelabeld als een van de 7 dimensies. Uw score op elke dimensie wordt weergegeven door de positie van de lichtblauwe balk bovenaan de dimensie. Hoe dichter je bij het ene of het andere uiterste zit, hoe meer je oriëntatie lijkt op het uiterste uiteinde van die dimensie.
Bijvoorbeeld: als je score meer naar rechts ligt van de tweede dimensie (deze dimensie gaat over individualisme-communitarisme), dan heb je een meer communitaire oriëntatie.
De dimensie voor 'tijd' bestaat uit drie verschillende zones: verleden, heden en toekomst. Hoe groter de zone, hoe belangrijker die voor je is.
Uw persoonlijke profiel voor intercultureel bewustzijn gebruiken
Inzicht krijgen in je profiel en daarmee in je eigen persoonlijke interculturele oriëntatie is de eerste stap naar het ontwikkelen van je interculturele competentie. Vraag uzelf af wat uw oriëntatie betekent voor zakendoen en leidinggeven. Hoe kunt u beter samenwerken met mensen die een andere culturele oriëntatie hebben dan u?
This is your most recent profile
41
| Universalisme | Particularisme |
34
| Individualisme | Gemeenschapszin |
47
| Specifiek | Diffuus |
49
| Neutraal | Affectief |
60
| Prestatie | Opschrift |
61
| Synchroon | Volgorde |
53
| Intern | Extern |
Je score op dimensie 1
Universalisme-Particularisme
Waar gaat deze dimensie over?
De dimensie universalisme-particularisme heeft betrekking op de maatstaven waarmee relaties worden gemeten.
Universalist Samenlevingen zijn gebaseerd op regels: hun leden hebben de neiging om algemene regels en verplichtingen als een sterke bron van morele referentie te beschouwen. Universalisten zijn geneigd om de regels te volgen en zoeken naar "de beste manier" om in alle gevallen gelijk en eerlijk te handelen (zelfs als er vrienden bij betrokken zijn). Ze gaan ervan uit dat hun normen de juiste zijn en proberen de houding van anderen zo te veranderen dat die overeenkomt met die van hen.
Particularistisch Samenlevingen zijn voornamelijk gebaseerd op relaties: bijzondere omstandigheden die leiden tot uitzonderingen zijn belangrijker dan regels. De banden van bepaalde relaties (familie, vrienden) zijn sterker dan abstracte regels, daarom kan de reactie op een situatie veranderen afhankelijk van de omstandigheden en de betrokken mensen. Particularisten stellen vaak dat "alles ervan afhangt".
41
| Universalisme | Particularisme |
Mensen met een particularistische oriëntatie hebben de neiging zichzelf te zien als pragmatisch en flexibel. Dit kan tot uiting komen in je neiging om uitzonderingen te erkennen en om regels aan te passen of te versoepelen naarmate relaties zich ontwikkelen en omstandigheden veranderen.
Potentiële vallen
Onthoud dat het tot het uiterste doorvoeren van particularisme kan leiden tot inconsistentie en willekeur.
Verschillende standpunten
Particularisten hebben de neiging om universalistische mensen te zien als star en overdreven gedisciplineerd. Vergeet niet dat deze mensen zichzelf misschien als consequent beschouwen. In hun ogen kun je ongedisciplineerd overkomen of zelfs geneigd zijn om "situationele ethiek" toe te passen.
Je score op dimensie 2
Individualisme-Communitarisme
Waar gaat deze dimensie over?
De dimensie individualisme versus communitarisme gaat over het conflict tussen het verlangen van een individu en de belangen van de groep waartoe men behoort. Beschouwen mensen zichzelf vooral als individu of als deel van een groep?
In een overwegend individualistisch cultuur wordt van mensen verwacht dat ze hun eigen beslissingen nemen en alleen voor zichzelf en hun naaste familie zorgen. Persoonlijke vrijheid en individuele ontwikkeling zijn van fundamenteel belang om een hogere levenskwaliteit te krijgen. Beslissingen worden vaak ter plekke genomen, zonder overleg, en impasses kunnen worden opgelost door te stemmen.
In tegenstelling hiermee zijn leden van een overwegend communitaristisch De samenleving plaatst het belang van de gemeenschap boven het individu, wiens belangrijkste verantwoordelijkheid het is om de groep te dienen. Door dit te doen wordt er op een natuurlijke manier in de individuele behoeften voorzien. De levenskwaliteit van het individu wordt gezien als direct afhankelijk van de mate waarin hij of zij zorgt voor medeleden, zelfs ten koste van individuele vrijheid. Mensen zijn vooral gericht op gemeenschappelijke doelen en doelstellingen. Ze worden beoordeeld op de mate waarin ze het belang van de gemeenschap dienen, die hulp en bescherming biedt in ruil voor een sterk gevoel van loyaliteit. Onderhandelingen worden vaak gevoerd door teams, die zich kunnen terugtrekken om te overleggen met referentiegroepen. In het besluitvormingsproces wordt discussie gebruikt om consensus te bereiken.
34
| Individualisme | Gemeenschapszin |
Mensen met een communitaire oriëntatie hebben de neiging zichzelf te zien als mensen die gedeelde verantwoordelijkheid nemen, zich inzetten voor gemeenschappelijke doelen en doelstellingen en loyaal zijn aan de groep waartoe ze behoren.
Enige voorzichtigheid is geboden. Mensen met een groepsoriëntatie kunnen een andere nadruk leggen op het belang van specifieke groepsverbanden: verwijst "we" naar de naaste familie of de uitgebreide familie? Of verwijst het naar het team dat samenwerkt aan het bedrijfsproject en dat een sterke groepsidentiteit heeft ontwikkeld? Of verwijst "we" naar het bedrijf als geheel?
Je communitaire oriëntatie kan tot uiting komen in de waarde die je hecht aan het betrekken en raadplegen van anderen en het werken in teams.
Potentiële vallen
Onthoud dat een extreem communitarisme kan leiden tot een gebrek aan persoonlijk initiatief, ambitie en persoonlijke verantwoordelijkheid.
Verschillende standpunten
Communitariërs hebben de neiging om mensen met een oriëntatie aan de individualistische kant van de dimensie te zien als mensen die zich niet inzetten voor gemeenschappelijke doelen en doelstellingen, of zelfs als egoïsten die teams gebruiken om voor hun persoonlijke doelen te werken. Onthoud dat deze zelfgeoriënteerde mensen zichzelf kunnen beschouwen als individuen die initiatief en verantwoordelijkheid nemen, en die verantwoording afleggen.
Je score op dimensie 3
Specifiek-diffuus
Waar gaat deze dimensie over?
Over het algemeen zijn mensen van specifiek georiënteerde culturen beginnen met het bekijken van elk element van een situatie. Ze concentreren zich op harde feiten, analyseren de elementen afzonderlijk en voegen ze vervolgens weer samen - ze zien het geheel als de som van de delen.
Mensen van diffuus georiënteerde culturen zien elk element in het perspectief van het complete plaatje. Alle elementen zijn aan elkaar gerelateerd. De elementen worden samengevoegd tot een geheel dat meer is dan de som der delen.
Deze dimensie heeft ook betrekking op de mate waarin we anderen betrekken bij relaties: betrekken we hen bij specifieke levensgebieden en afzonderlijke persoonlijkheidsniveaus of betrekken we hen bij meerdere gebieden van ons leven en meerdere persoonlijkheidsniveaus tegelijk?
Specifiek georiënteerde individuen zijn "laag betrokken": ze betrekken anderen in specifieke gebieden van het leven, waarbij ze afzonderlijke persoonlijkheidsniveaus beïnvloeden. In dergelijke culturen scheidt een manager de taakrelatie met een ondergeschikte van de privésfeer.
Diffuus georiënteerde individuen zijn "zeer betrokken": ze betrekken anderen diffuus op meerdere levensgebieden en vertonen tegelijkertijd verschillende persoonlijkheidsniveaus. In deze culturen is elke levensruimte en elk persoonlijkheidsniveau met elkaar verweven.
47
| Specifiek | Diffuus |
Degenen met een meer specifieke oriëntatie dan jij hebben de neiging zichzelf te zien als mensen die hun taak- of zakelijke relaties scheiden van persoonlijke relaties, veel meer dan jij bereid lijkt te zijn te doen. Aan de andere kant zien degenen met een meer diffuse oriëntatie dan jij zichzelf eerder als mensen die hun verschillende levensruimtes met elkaar laten doordringen en persoonlijk betrokken willen zijn bij zakelijke relaties.
Potentiële vallen
Onthoud dat een extreme specificiteit kan leiden tot een gebrek aan echte persoonlijke betrokkenheid.
Verschillende standpunten
Mensen met een specifieke oriëntatie hebben de neiging om mensen met een meer diffuse oriëntatie in eerste instantie te zien als indirect, gereserveerd en ontwijkend, en vinden het in eerste instantie moeilijk om contact met hen te maken. Onthoud dat meer diffuse mensen dan jij zichzelf misschien zien als bescheiden, in eerste instantie gereserveerd bij nieuwe relaties, maar uiteindelijk warm en veel persoonlijker betrokken bij de zakelijke relatie. In hun ogen kun je oppervlakkig en bot overkomen, en je directheid kan mensen met een diffuse oriëntatie "gezichtsverlies" bezorgen.
Je score op dimensie 4
Neutraal-affectief
Waar gaat deze dimensie over?
Deze dimensie richt zich op de mate waarin mensen emoties uiten en de wisselwerking tussen rede en emotie in menselijke relaties.
In affectieve culturenEmoties worden spontaan getoond: stemmingen en gevoelens worden niet verborgen of opgekropt. Integendeel, het uiten van emoties is aanvaardbaar of zelfs vereist, als een teken van oprechtheid, gehechtheid aan wat je doet en een factor van vertrouwen.
In de zogenaamde neutrale culturenMensen zijn terughoudender en tonen hun emoties niet openlijk, omdat ze geleerd hebben dat het onjuist is om ze openlijk te tonen. Het niet uiten van emoties wordt gezien als een positief teken van zelfbeheersing en de rede domineert de interactie met anderen.
49
| Neutraal | Affectief |
Mensen met een meer neutrale oriëntatie dan jij hechten waarde aan het vermogen om het hoofd koel te houden en bezitten zichzelf en zien zichzelf als meer zelfbeheerst en professioneel, tot op het punt van een gezicht zonder uitdrukking (bijvoorbeeld tijdens onderhandelingen).Aan de andere kant hechten mensen met een meer affectieve oriëntatie dan jij waarde aan het uiten van wat ze denken of voelen en hebben ze de neiging om zonder remmingen emoties te tonen, zelfs in een werkgerelateerde omgeving.Ze hebben de neiging om zichzelf als spontaner, expressiever, vitaler en geanimeerder te zien.
Potentiële vallen
Onthoud dat neutraliteit tot het uiterste gaan kan leiden tot monotonie in het spreken en kan worden gezien als kilte, gebrek aan spontaniteit of weinig betrokkenheid, terwijl een affectieve oriëntatie tot het uiterste gaan er gemakkelijk toe kan leiden dat anderen zich beledigd en woedend voelen.
Verschillende standpunten
Mensen met een neutrale oriëntatie hebben de neiging om mensen die emotioneel expressiever zijn als onprofessioneel en onbetrouwbaar te zien omdat ze hun emoties niet onder controle lijken te hebben en snel beledigd zijn. Mensen met een affectieve oriëntatie hebben de neiging om neutrale mensen te zien als koud, afstandelijk, ongeïnteresseerd, zonder spontaniteit en betrokkenheid.
Je score op dimensie 5
Prestatie-Ascriptie
Waar gaat deze dimensie over?
De dimensie prestatiebeschrijving richt zich op hoe persoonlijke status wordt toegekend.
In "prestatiegericht" Maatschappijen de status is een weerspiegeling van prestaties, van wat een individu doet en heeft bereikt. Kortom, "je bent wat je doet".
Aan de andere kant, in de zogenaamde "toegeschreven" Culturen, status is een weerspiegeling van wat je bent en hoe de andere individuen binnen een groep (gemeenschap en/of organisatie) zich tot jou verhouden. Factoren als leeftijd, klasse, geslacht, opleiding enzovoort zijn van fundamenteel belang bij het toekennen van status. Kortom, in dit type cultuur "ben je wat je bent vanaf je geboorte".
60
| Prestatie | Opschrift |
Mensen met deze oriëntatie hebben de neiging zichzelf te zien als mensen die alleen kijken naar competentie en prestatie. De status wordt toegekend op basis van wat mensen doen, ongeacht hun achtergrond. Dit kan tot uiting komen in het negeren van verschillen in persoonlijke macht en autoriteit (bv. hiërarchische status, formele titels, onderwijs- of familieachtergrond, geslacht, leeftijd). Ze kunnen er ook de voorkeur aan geven om autoriteit te delegeren.
Potentiële vallen
Onthoud dat een extreme oriëntatie op prestaties kan leiden tot instabiliteit in de organisatie en tot het beoordelen van mensen op basis van hun laatste prestaties.
Verschillende standpunten
Mensen met een prestatiegerichtheid hebben de neiging om mensen met een ascriptieve gerichtheid te zien als mensen die de status-quo niet uitdagen en een starre organisatie in stand houden. Onthoud dat deze mensen zichzelf misschien beschouwen als mensen die stabiliteit bevorderen door respect te tonen voor mensen die posities van macht, status en autoriteit hebben verworven. In hun ogen kan het lijken alsof jouw gebrek aan respect een bedreiging vormt voor de stabiliteit van de organisatie.
Je score op dimensie 6
Tijdsoriëntatie
Waar gaat deze dimensie over?
Sequentialisme en synchronisme vormen de verschillende benaderingen om tijd te structureren. In het bedrijfsleven is de manier waarop mensen tijd structureren belangrijk, met hoe we onze activiteiten plannen, strategieën uitstippelen en coördineren met anderen.
Mensen die tijd structureren opeenvolgend zien tijd als een reeks voorbijgaande gebeurtenissen. Ze hebben de neiging om één ding tegelijk te doen en geven de voorkeur aan plannen en zich aan plannen houden als ze eenmaal zijn gemaakt. Tijdsbesteding wordt serieus genomen en op schema blijven is een must.
Aan de andere kant structureren mensen hun tijd synchroon zien verleden, heden en toekomst als met elkaar verbonden. Ze hebben een "multi-tasking" benadering en doen meestal meerdere dingen tegelijk. Voor hen is tijd flexibel en ongrijpbaar en daarom maken ze zich minder zorgen over wat single-tasking culturen definiëren als punctualiteit. Tijdsafspraken zijn eerder wenselijk dan absoluut en plannen worden gemakkelijk gewijzigd omdat er meer waarde wordt gehecht aan het naar tevredenheid afronden van de interactie met anderen.
61
| Synchroon | Volgorde |
Mensen met zo'n kleine oriëntatie op het verleden in combinatie met een relatief grote huidige en toekomstige cirkel hebben de neiging om het verleden als minder belangrijk te zien dan de huidige tijd en de mogelijke toekomstige staat. Dit kan tot uitdrukking komen in je neiging om vaak te spreken over de historische context als over en voorbij. Alles draait om het heden en de toekomst.
Potentiële vallen
Onthoud dat een extreme oriëntatie op een klein verleden kan leiden tot een leven in het heden en de toekomst, waarbij de noodzaak om de historische context waarin dingen zich hebben ontwikkeld te begrijpen, over het hoofd wordt gezien.
Verschillende standpunten
Mensen met een heel kleine oriëntatie op het verleden hebben de neiging om mensen met een grotere oriëntatie op het verleden te zien als mensen die het heden of de toekomst niet respecteren. Vergeet niet dat zij zichzelf misschien beschouwen als mensen die een langere termijnperspectief hebben, plannen maken en deadlines stellen om toekomstige doelen te bereiken en de aardbei van vandaag plukken in plaats van in een nostalgisch verleden te blijven hangen.
Je score op dimensie 7
Intern-Extern
Waar gaat deze dimensie over?
Deze dimensie heeft betrekking op hoe mensen zich verhouden tot de omgeving en de waargenomen mate van controle erover.
Intern Gecontroleerde mensen hebben een mechanistische kijk op de natuur: die kan worden beheerst als men eenmaal doorheeft hoe ze functioneert door geschikte instrumenten te ontwikkelen om haar te beïnvloeden. Deze mechanicistische kijk op de omgeving bevordert een gevoel van interne controle: mensen willen controle over hun leven en zien hun eigen interne perspectief als het uitgangspunt voor het bepalen van de "juiste" actie.
In het bedrijfsleven vertaalt dit zich in een "technology push" houding.
Culturen met een extern Een gecontroleerde (of organische) kijk op de natuur gaat ervan uit dat mensen worden gestuurd door de natuur en onvoorspelbare externe krachten zoals het lot, toeval en de macht van anderen. Daarom hebben ze de neiging om "met de stroom mee te gaan" en hun acties op anderen te richten. In het bedrijfsleven leidt deze houding tot een "market pull" benadering, die inhoudt dat men zich richt op en reageert op de omgeving en de behoeften van de klanten.
53
| Intern | Extern |
Mensen met een hogere interne controle oriëntatie dan jij hebben de neiging om zichzelf te zien als sterk en in controle over hun omgeving, terwijl mensen met een externe controle oriëntatie de neiging hebben om zichzelf te zien als meer aanpasbaar aan de omgeving.
Potentiële vallen
Onthoud dat een extreme interne beheersingsoriëntatie kan leiden tot onwil om innovaties van buitenaf te accepteren: het "not invented here" syndroom, terwijl een extreme externe beheersingsoriëntatie kan leiden tot het gebruik van het noodlot als excuus voor het niet behalen van resultaten.
Verschillende standpunten
Mensen met een interne oriëntatie hebben de neiging om meer naar buiten gerichte mensen te zien als zwak en het lot gebruikend als een excuus om geen resultaten te bereiken, terwijl ze zichzelf misschien beschouwen als meer aanpasbaar aan de omgeving door te wachten op het juiste moment en voordeel te halen uit bestaande krachten (zoals de marktwerking). In hun ogen kunnen meer intern gedreven mensen zoals jij arrogant overkomen en op zoek zijn naar conflicten. Dit kan tot uiting komen in hun perceptie dat je waarde hecht aan initiatief nemen, anderen kunnen overtuigen en conflicten riskeren om je onderhandelingspositie te verbeteren.