INCUBATOR - Persoonscultuur
De persoonscultuur (Incubator) is persoonlijk en egalitair. Er is bijna geen structuur en de structuur die er is, is alleen voor persoonlijk gemak. Het doel van de organisatie is om individuen te bevrijden van routinematige naar meer creatieve activiteiten en om de tijd die besteed wordt aan zelfonderhoud te minimaliseren.
GELEID MISSIEL - Taakcultuur
De Taakcultuur (Guided Missile) is egalitair, onpersoonlijk en taakgericht. De focus ligt op taken, die meestal door teams of projectgroepen worden uitgevoerd. Werknemers moeten doen 'wat nodig is' om een taak te voltooien, en wat nodig is, is vaak onduidelijk en moet soms ontdekt worden. Iedereen is op zijn minst potentieel gelijk, omdat iemands relatieve bijdragen nog niet bekend zijn.
EIFFEL TOWER - Rolcultuur
De rolcultuur (Eiffeltoren) is hiërarchisch en taakgericht. Er is een bureaucratische arbeidsverdeling met verschillende rollen en functies die vooraf is voorgeschreven. Deze worden aan de top gecoördineerd door een hiërarchie. Je gehoorzaamt de baas omdat het zijn of haar rol is om jou instructies te geven. Als elke rol wordt uitgevoerd zoals voorzien door het systeem, zullen de taken worden voltooid zoals gepland.
FAMILIE - Machtscultuur
De machtscultuur (familie) is persoonlijk met nauwe persoonlijke relaties maar ook hiërarchisch, in de zin dat de 'vader' van een familie veel meer ervaring en autoriteit heeft dan zijn 'kinderen'. Dit type macht is in wezen intiem en goedaardig. Het werk van het bedrijf in dit type cultuur wordt meestal uitgevoerd in een sfeer die in veel opzichten lijkt op thuis.
Wat onze aanpak van bedrijfscultuur uniek maakt
De meerderheid van organisaties heeft een enkele dominante bedrijfscultuur die worstelt met minder dominante oriëntaties, die kunnen voortkomen uit nationale of functionele subculturen. Er is GEEN "BESTE" (ENKELE) bedrijfscultuur omdat er geen significante correlatie is tussen een enkele bedrijfscultuur en bedrijfsprestaties, groei, duurzaamheid of andere soortgelijke outputvariabelen. Integendeel, ons onderzoek heeft uitgewezen dat de best presterende culturen degenen zijn die kunnen bevatten in hun DNA alle vier de typendoor het maximaliseren van de waarde van de positieve kanten van elk van hen door middel van verzoening van concurrerende eisen, zoals korte en lange termijn, push en pull, enz.
"De meest effectieve bedrijfscultuur is die met de veranderingsdrang van de Incubator, de betrokkenheid van de Familie, de structuur van de Tour Eiffel en de prestatiedrang van de Geleide Raket".
Hoe kom je daar?
In elke organisatie zijn er spanningen.
Het diagnosticeren van en omgaan met deze TENSIES is daarom cruciaal in gevallen van.
Fusies, overnames en allianties
Toenemende globalisering - internationalisering
Een organisatie creëren die hoge prestaties levert
Overgang naar een waardengedreven organisatie
Beheer van veranderingen
