ІНКУБАТОР - Культура особистості
Культура Особистості (Інкубатор) є персональною та егалітарною. Насправді вона майже не має структури, а та, що є, - лише для особистої зручності. Мета організації - звільнити людей від рутини до більш творчої діяльності та мінімізувати час, витрачений на самообслуговування.
Керована ракета - культура виконання завдань
Культура завдань (керована ракета) є егалітарною, безособовою та орієнтованою на завдання. Основна увага приділяється завданням, які зазвичай виконуються командами або проектними групами. Співробітники повинні зробити "все можливе", щоб виконати завдання, а що для цього потрібно, часто неясно, і, можливо, це доведеться з'ясовувати. Всі є принаймні потенційно рівними, оскільки відносний внесок кожного ще не відомий.
EIFFEL TOWER - Рольова культура
Рольова культура (Ейфелева вежа) є ієрархічною та орієнтованою на завдання. Існує бюрократичний розподіл праці з різними ролями та функціями, які прописані заздалегідь. Вони координуються зверху за допомогою ієрархії. Ви підкоряєтеся начальнику, тому що це його або її роль - давати вам вказівки. Якщо кожна роль виконується так, як це передбачено системою, то завдання будуть виконані, як заплановано.
СІМ'Я - культура влади
Культура влади (сім'я) є особистою, з тісними особистими стосунками, але також ієрархічною, в тому сенсі, що "батько" сім'ї має досвід і владу, які значно перевищують досвід і владу його "дітей". Цей тип влади по суті є інтимним і доброзичливим. Робота корпорації в цьому типі культури зазвичай відбувається в атмосфері, яка багато в чому нагадує домашню.
Що робить наш підхід до корпоративної культури унікальним
Більшість організацій мають єдину домінуючу корпоративну культуру, яка бореться з менш домінуючими орієнтаціями, що можуть походити як з національної, так і з функціональної субкультури. Не існує "НАЙКРАЩОЇ" (ЄДИНОЇ) корпоративної культури, оскільки не існує значущої кореляції між будь-якою однією корпоративною культурою та ефективністю бізнесу, зростанням, стійкістю або іншими подібними вихідними змінними. Навпаки, наше дослідження виявило, що високоефективні культури - це ті, які можуть включають у свою ДНК всі чотири типимаксимізуючи цінність позитивних сторін кожного з них шляхом узгодження конкуруючих вимог, таких як короткострокові та довгострокові, "штовхати" та "тягнути" і т.д....
"Найефективніша корпоративна культура - це та, яка має поштовх до змін Інкубатора, відданість Сім'ї, структуру Ейфелевої вежі та прагнення до досягнень Керованої ракети"
Як туди дістатися?
У кожній організації існує напруженість.
Тому діагностика та подолання цих НАПРУЖЕНЬ є критично важливими у випадках.
Злиття, поглинання та альянси
Зростаюча глобалізація - інтернаціоналізація
Створення високоефективної організації
Перехід до організації, орієнтованої на цінності
Управління змінами
