Чи можете ви допомогти нашій організації перейти від культури уникнення ризиків до культури управління ризиками?

Ми втрачаємо клієнтів, тому що голландські закони про комплаєнс є одними з найсуворіших у світі. Допоможіть нам змінитися.

Ми хочемо стати інноваційною компанією, але ми не звикли помилятися і йти на непрораховані ризики.

Ми допомагаємо клієнтам перетворити правильний підхід до управління ризиками на інновації. Вам потрібно пройти шлях від уникнення ризиків через прийняття ризиків до управління ними.

Наш підхід до управління ризиками

1 Визнати

Розуміння ділових та культурних відмінностей є вирішальним для ризиків, які створює організаційна культура

Діагностика для визначення як культурних, так і бізнес-ризиків, а також ступеня готовності вашої організації до належного реагування на них

2 Повага

Відображення розбіжностей як привабливих дилем для уникнення компромісів та сприяння конструктивному діалогу

Наші змішані семінари включають використання наших інструментів для оцінки вашої культури ризиків, як ділової, так і організаційної.

3 Примиритися

Створення спільної основи для взаємовигідних ситуацій та перетворення ризику на інновації

Завдяки нашому власному процесу узгодження дилем ми гарантуємо інноваційний набір комплексних ефективних рішень для кращого управління ризиками

4 Усвідомити

Підтримка у виконанні резолюцій шляхом системного вкорінення систем і процесів у культуру компанії

Ми підтримуємо клієнта в конкретному впровадженні та укоріненні запропонованих узгоджень за допомогою наших запатентованих процесів та інструментів

Наші публікації в
Управління ризиками

Дилеми мультикультурних лідерів: Нова уніфікована модель транскультурної компетентності

З інтернаціоналізацією організацій ми бачимо, що лідерам доводиться мати справу з мультикультурними командами. Який стиль лідерства є ефективним у цих різноманітних обставинах? Тромпенаарс, Ф., та Вулліамс, П. 2011, Trompenaars Hampden Turner, 2011

Від танго до міжкультурної інтеграції: Примирення культурних відмінностей у злиттях, поглинаннях та стратегічних партнерствах

Trompenaars, F. & Wooliams, P. 2010, Intercultural Management Quarterly, 11(2) http://issuu.com/interculturalmanagement/docs/2010-spring-imqfinal

Нова основа для управління змінами в різних культурах

Trompenaars, F., & Woolliams, P. 2003, Journal Of Change Management, 3(4), 361-375

Більше публікацій

З якими ще викликами культури для бізнесу ви стикаєтесь?

Організаційна культура - це кінцевий результат конкурентних цінностей, які борються за перевагу. Якщо одна цінність домінує над своєю протилежністю, ви ризикуєте.