KAI integrado
Descubra su estilo cognitivo dominante mediante el cuestionario KAI
El modelo también puede utilizarse para medir el ajuste organizativo. Es más importante para los adaptadores que para los innovadores. Es más probable que los adaptadores permanezcan en una organización en la que encajan y que la abandonen cuando no encajan. Los innovadores están menos motivados por consideraciones de ajuste organizativo para quedarse o irse, ya que es menos probable que presten atención a si están o no en forma.
Muchos de los modelos y marcos estándar utilizados en la gestión empresarial deben su origen a investigaciones realizadas con sello estadounidense o anglosajón. No queremos criticar en exceso modelos bien establecidos como el perfil de personalidad MBTI de Myers-Briggs, el Análisis de Equipos de Belbin o el Inventario de Adaptación KAI de Kirton. Lo que nos interesa es ver si podemos ampliar estos modelos para que resulten más apropiados a la hora de transferirlos a otras culturas o situaciones multiculturales.
La desviación de la norma suele tolerarse siempre que encaje en el paradigma imperante. Cuantas más normas rompas, más difícil te resultará: por ejemplo, un hombre que rompa las normas puede ser más tolerado que una mujer que haga lo mismo.
La principal debilidad de los supuestos de Kirton radica quizá en su concisión y precisión. Uno de los principales supuestos es que el estilo cognitivo, que subyace en el instrumento KAI, es conceptualmente independiente de la capacidad cognitiva, el éxito, las técnicas cognitivas y la conducta de afrontamiento. Estamos de acuerdo con ello, pero todo esto se deriva de una suposición que Kirton hace de forma más implícita: que el estilo adaptador y el estilo innovador se excluyen mutuamente.
Dilemas:
Se descubrió que las personas creativas se mueven más eficazmente entre la intuición y el pensamiento, que los innovadores publican extrovertidamente su cálculo introvertido y aprenden constantemente oscilando entre juzgar y percibir, y finalmente comprueban sus sentimientos a través del pensamiento. Otra conclusión es que la cultura suele determinar el lado del que parten los encuestados. Por tanto, no estamos diciendo que una cultura sea más creativa que otra; sólo que su punto de partida para analizar un problema es diferente.
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